软件项目管理案例教程课后习题答案第2版..docx

软件项目管理案例教程习题答案 第 0 章 软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？ 项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目 管理的方方面面集成为一个有机整体， 保证项目的总目标的实现。 项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调， 他不是所有项目组成元素的简单相加。 2、项目管理的 9 大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 3、项目的成本管理包括哪些过程？ 包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4、项目管理的 5 个过程组是什么？ 启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组 判断下面活动哪些是项目？上课 野餐活动√集体婚礼√社区保安 开发微软的操作系统√每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （ X ） 项目具有暂时的特征。 （ √） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ X ） 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功， 而过程管理用于管理最佳实践。 （√ ） 运作管理 (Operation Management) 是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√ ） 第 1 章 软件项目初始过程 一、名次解释 1． 项目章程 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对 项目的确认、 对项目经理的授权和项目目标的概述等。 严格地说， 姓名章程包扩开始一个项 目或项目阶段的正式授权， 但是通常而言， 在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并 不多见。 项目章程是一个正式的文档， 它正式的认可一个项目的有效性， 并指出项目的目标和管理方 向。它授权项目经理来完成项目， 从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。 项目章程 由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。 2． 项目建议书 即项目投标书。 主要按招标文件的内容和要求， 详细描述我方的解决方案和报价， 一般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、 培训与技术支持、报价等几大部分。 同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文件，能提供的尽量提供，最大限度地将自己推荐出去。 二、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ） 项目执行阶段 项目结尾阶段 项目初始阶段 项目计划阶段 项目章程 （A ） 明确了项目经理 确定了项目的质量标准 明确了团队的纪律 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型， 瀑布模型 原型 螺旋模型 V 模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（ B ） 验收 竞标或者签署合同 编写计划 跟踪控制项目 三、判断题 1. 项目经理是一个综合的角色（√ ） 软件项目都是需要签署合同的（√） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ √） 4. 项目章程类似一个项目授权书（√ ） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ X ） 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√） 第二章 - 范围计划 一、选择题 需求分析是回答系统必须（A ）的问题 做什么 怎么做 何时做 为谁做 2. WBS （工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ） 帮助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任 项目范围（ C ） 只在项目开始时重要 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ B ） 可以在 80 小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算 范围变更是指（ A ） 修改技术规格 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的 WBS进行修改 以上都不是 下面哪个不是需求管理的过程（A ） 需求设计 需求获取 需求分析 需求变更 下面那个不是创建 WBS的方法（ C ） 自顶向下 自底向上 控制方法 模版指导 任务分解可以 ( B ) ，它是范围变更的一项重要输入 提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采用的过程 提供项目的关键路径 9. 范围基线由（ B）组成 A