- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工业企业成本会计工作流程
基础工作
1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。
2、 确泄最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。
3、 建立材料明细账,确泄产品分类。
4、 月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。
5、 根据计算方法确泄单位成本,及结存成本。
6、 期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。控制生产成本。
1、 成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。 所以就这个问题,企业的成本会计和仓库和车间要密切配合,搞好原材料的核算工作。归集 原材料成本主要根据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份:车间留存一份;仓库 一份、财务一份。在实际工作中,月末三家要核对领料单,差一张也不行。之后成本会计根 据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。
2、 财务制度规定,要划分产成本和在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间 一起盘点在产品,如果主要原材料成本占总成本的比重比较大,那么在产品成本可以只计算 原材料成本,不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗,计算岀 实际的材料成本。
3、 正确核算当月的产成数量,因为这是计算当月成本的基础,这也需要成本会计和成 品库还有车间核对当月的入库单,三家要把产成数对齐了。
以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作,这些工作做好了,就 为成本核算工作奠定了坚实的基础。
“成本会计”和“岀纳”、“应收账款会计”、‘应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。 “现金流”循环中从现金变存货,再由存货变为现金,一般企业特别是工业企业,存货在资 产负债表中所占的比重很高,可以说流动资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。 就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。他要核算和控制的是从材料变为在产 品,最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。因为 原材料、在产品、产成品的种类繁多,要核算淸楚是工作量巨大。要了解每一个BOM,有 差错要一颗颗料去査。每天就在做表,査差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际 情况。
‘成本会汁“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心 竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方而的预算一 般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要 依赖英他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部 门,设计好产品左好BOM。供应商开发部门的去询价,N样品。成本会计应参与到此流程 中去分析产品的成本毛利等,为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产,制 造工程部门的工程人员制左产品的工艺流程,测试和制泄人工和机器左额等。成本会计应按 业务的实质制左相关的成本核算和控制和流程。第三步是批虽生产。成本会计应该为此提供 实际成本与标准成本的差异分析,查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过髙, 应按相关工程人员的分析报告,将因为返修引起的所有成本做岀分析,将工程人员估计的正 常返修去除,按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数拯来反 映出返修的原因,提岀分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员岀台相应措施来 实现返修率的正常。返修率高看来只是小问题,但因为现分工精细化的今天,因为返工需要 时间,客户对产品有交货期限的要求,可能会不能及时交货,客户就会撤销左单。就算来的 及交货,但采购一般是按正常用屋加上估计的返修或报废的量立购的材料。因为返修可能要 用相应的材料,但企业没有库存,要向供应商要货。但供应商的货一样有交货期限,不可能 马上就到,一样会引起企业相关成本的增加。这是一个不良的现金循环,会造成销售疑的下 降,相关材料的积压。对于现金循环来说,就会让企业的现金永久性的减少。从以上例子可 以看出企业的成本会计是“现金流”回流的关键,只有企业生产岀最优成本的产品,才可以 从客户处取得现金,用于新的现金循环。
“成本会计”应具备的相关知识和能力:
一、 财税方而知识和能力:掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。掌 握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。掌握财务分析的日常在成本中 的运用。掌握现金流相关知识。掌握数据库的运用。财务软件中成本相关的知识。精通电子 表等相关工具。
二、 业务方而知识和能力:产品设计、生产的相关知识。生产工艺相关知识。财务分 析能力,可以及时提供高质量的成本分析。
三、 沟通能力相关知识和能力:成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM 中用料的成本分析,建议有
您可能关注的文档
- 急性心肌梗塞的监测与抢救.docx
- 急性心肌梗死单病护理质量评价标准及流程.docx
- 急性心肌梗死病例讨论.docx
- 急性肾损伤教案.docx
- 急性脑出血的急救原则.docx
- 急救仪器管理制度及规程全新.docx
- 急诊专业护士核心能力培训手册.docx
- 急腹症诊疗常规和技术操作规范.docx
- 急诊临床医师轮转制度.docx
- 急诊分娩的应急处理.docx
- 2025年中国乙氧苯柳胺软膏市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年电信设备项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国产宝口服液市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年远红外线热敷按摩仪之瑞颈灵项目市场数据分析可行性研究报告.docx
- 2025年中国2—氨基—4,6—二氯嘧啶市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年双层风琴帘项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年及未来5年多功能短路定位分析仪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国换芯型烟嘴市场调查研究报告.docx
- 2025年及未来5年印章防伪项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年中国超小型冷冻修边机市场调查研究报告.docx
最近下载
- 螺纹螺距及牙型角.docx VIP
- 英语单元整体教学设计.ppt VIP
- 2019-2023年初级形态塑料及合成树脂制造行业经济效益分析研究报告.doc
- 2025新教材人教版小学美术三年级上册核心素养教案+单元整体设计.docx
- TP-Link普联TL-NT521 V2.0_万兆 PCIe 网卡详细配置指南 1.0.0.pdf
- 国开电大地域文化(本)(甘肃)第四次形成性考核任务参考答案.doc VIP
- 中央厨房食品安全管理制度.doc VIP
- 第十章 配位平衡与配位滴定法.ppt VIP
- 学堂课程在线科技英语交流(北理)课后作业答案.docx
- 【推荐下载】MIL-PRF-38534G.最新.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)