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高级企业文化师国家职业资格认证培训班 、培训鉴定内容 第一模块企业文化解读与规划 一、 企业管理的四个境界 ♦一流的企业都是靠文化管理企业 ♦案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例 二、 对企业文化的理解 ♦企业文化的三个层次 ♦海尔企业文化的几点体会 三、 企业文化的理念体系 ♦核心价值观 ♦著名企业的核心价值观 四、 文化是企业的 DNA ♦著名企业案例故事 五、 企业文化的几大作用 六、 企业文化规划 1、 企业文化服务于企业战略 2、 企业文化三年规划 ♦企业文化定位 ♦规划导向和总体发展目标 ♦阶段发展目标 ♦变更和管理 ♦附则 案例和作业练习 第二模块企业文化建设实施 」、企业文化为什么要落地 二、企业文化如何实施 实施八部曲 1、勾画于根继承创新 ♦保留企业原有文化特色♦继承发扬 +创新模仿♦案例：中建八局、华为案例♦企业文化适合自己就是最好的 2、内化于心传播有道 ♦观念先行，落地从容♦企业文化理念传播方法 ♦观念先行，落地从容 ♦企业文化理念传播方法 ♦文化理念根植四部曲 3、 固化于制人人平等 1） 没有制度不成方圆 2） 管理中的情、理、法 3） 制度管理是企业的内功 4、 外化于行自我经营 目视文化上墙，如何建立目视文化 /目视文化建立渠道 ♦联想的执行原则♦海尔的三公原则 ♦ ♦联想的执行原则 ♦ IBM :让员工绩效来说话机制 ♦华为管理制度的蜕变 1） 企业文化要渗透到每个人言行中 ♦华为的创新观念及实施 ♦海尔的观念创新管理及实施 2） 自我经营的本质是人单合一 海尔自我经营的案例故事 3） 建立互动的学习型团队 ♦中南集团的“总裁”班修炼 ♦泰丽戈妮的培训模式 4） 经营人的三重境界 5、显化于物氛围营造 1） 氛围营造三个观点 ♦海尔、移动等企业的氛围创新 2） 企业文化目视管理及范例 ♦企业文化漫画及范例 ♦具体实施做法 ♦标语口号及范例解读 3） 管理员工的幸福 ♦授权和信任 ♦员工的三项收入 6、身先士卒干部先动 1）领导在管理中的地位和作用 2 ）干部抓管理的几个核心问题 3 ） 80/20原则 7、 寓教于乐凝聚人心 ♦活动设计要策划符合主题 ♦海尔、移动、海景案例 8、 搭建平台延伸终端 1） 网络在企业文化建设中的作用 2） 媒体网络 ♦著名企业案例赏析 ♦作业和案例练习 三、文化提升员工职业化素质 1、 职业化解读 2、 责任胜于能力 3、 为自己工作 ♦爱诺和布诺的故事 ♦三个木匠的故事 ♦负责任的精神让你出类拔萃 4、 优秀文化塑造的五种心态 案例分享 5、 经营责任心，提高执行力 ♦著名企业的执行观 ♦责任心从小事做起 ♦青啤等企业案例 第三模块企业文化建设评价（测评） 一、 企业文化评价体系设计 二、 企业文化评价体系标准 ♦企业文化测评 ♦作业练习 ♦考试测评 第四模块文化管理技能提升 一、 文化创新管理升级 1、维基经济学观点 2、文化不是一成不变的，每年根据企业发展进行升级 3、补充新鲜血液 二、 管理者的角色定位 1、企业必须正确回答的三个问题 2 、教练、合作伙伴、协调人 3、通过文化凝聚人心 4 、情相容、力相合、心相通 三、 用文化管理人心 1、关爱员工 2、激发士气 3、绩效辅导 4、员工关系管理 四、 如何导入企业文化 1、 企业文化咨询的步骤 2、 企业报是企业文化的载体和窗口 五、 企业文化咨询的模块设计1、理念设计 2、活动设计 五、 企业文化咨询的模块设计 1、理念设计 2、活动设计 6、评价体系7、目视文化 ♦咨询企业案例分享、展示 六、 借鉴之道文化悟道 1、优秀企业的借鉴之道 3、编制文化手册 4、培训体系5、传播体系 8、落地方案 9 、规划大纲 案例分析、疑难解答 2 、向优秀企业学什么 3、小结企业文化落地的五个目标 4、作业练习，现场答疑 二、 培训鉴定对象 企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文 化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构 兼管企业文化工作的高级管理人员。 三、 讲师简介 孙海蓝老师：清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师；2007、2008、2009年度 30强金牌培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，国内多家企业管理咨询 公司高级培训师、咨询师；原海尔企业文化体系创始人，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人， 10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。孙老师借鉴海尔管理经验，创 建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，在授课中对学员加以引导，控场能力强，培训中提倡学员是培 训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经