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（人力资源套表）职员阶段 考绩表 职员阶段考绩表 姓名 职务 到职日期 年资 支薪 年月 年月 年月 年月 年月 性别 记载 项 评分 初核 复核 复核核定 交办任务能交 办 任 务交办任务须 任务逾期任务再三催促 敏 职别 提前完成速能 按 期 完催促始能完 完成工作办不能完成速 度很快 成速度快 成 速度慢 度快 捷 主管级之 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 上 勤 职别 主管级之 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 勉 普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 上 领 职别 主管级之 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 导 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 上 责 职别 力 主管级之 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 任 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 上 企 职别 感 主管级之 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 划 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 上 判 职别 力 主管级之 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 断 普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 上 评分合计（80%） 力 病假每日 事假每日 迟到每日 早退每日 旷工 1 日扣3 分 扣分 实得 考勤评 （未满壹日扣1.5 分） 扣（0.5） 合计 分数 扣（1 分） 扣（0.5 分） 扣（0.5 分） 分 20% 总分合计80% 记大功壹次加 9 分，记小功壹次加 3 分，嘉奖壹次加 1 分 加分总 记大过壹次减 9 分，记小过壹次减 3 分，申诫壹次减 1 分 闰分计 考绩结果 提升（）级提升后等级保留 免职 主管 意见