《单项奖实施细则》.docxVIP

第一章总则 第一条目的 为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以 及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。 第二条适用范围 本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXW简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实 施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。 第三条相关术语与定义 1、 单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升 公司管理的工作或管理活动设置的奖项。 2、 单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的 部门。 3、 单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要 负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。 第四条单项奖管理原则 1、 归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。 2、 指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好 水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。 凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的 指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。 4、 动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。 5、 单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。 6、 不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申 请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。 第五条主要类别 1、仅针对团体（综合评价）： （1）安全奖； 质量奖； 产品建造节点奖； 设备管理奖。 2、针对团体或个人 专案改善奖； 提案制度奖； 其他奖。 第六条相关单位职责 1、 人力资源处职责 负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。 负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。 负责参与单项奖的具体评审。 负责《单项奖操作细则》的制订、修订。 2、 办公室职责 参与单项奖项目设置审核。 负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。 负责对专案改善奖和提案制度奖的统一组织、协调。 3、 财务处 对有形效益的单项奖进行效益核算。 4、 各专业单位职责 提出与专业相关的单项奖项目立项申请。 制定相关单项奖实施制度或方案(包括具体的评价标准、流程、要求等) 组织单项奖方案的实施及评价。 组织制定单项奖分配方案。 具体专业牵头部门分工： 安全奖为安全处； 质量奖为质量保证处； 产品建造节点奖为生产处； 设备管理奖为保障处； 专案改善奖：按照公司《专案改善细则》分工执行。 提案制度奖：按照公司《提案制度细则》分工执行。 其他奖励：按照公司相关规定执行。 5、受奖部门职责： （1） 配合专业单位实施单项奖项目。 （2） 制定单项奖金分配明细，并报人力资源处审核。 第二章 单项奖项目管理 第六条单项奖及预算设置 1、 单项奖的设置由公司根据年度工作重点进行设置和确定。 2、 年度单项奖预算由各专业单位与年度预算同步开展（包括按照比例进行奖励的奖项比 例），人力资源处汇总平衡后，报公司班子会讨论，总经理签批。 3、 年度单项奖金预算总额由年度预算中留出，并单列管控。 第七条 单项奖项目实施 1、 各专业单位制定相关单项奖实施制度或方案，报批后，组织实施。 2、 单项奖方案实施完毕后，专业单位需对实施结果进行评估。 3、 专业单位需填写《单项奖申请单》。（见附件二） 第八条单项奖发放规定 1、 单项奖发放的对象，必须是与项目相关的单位或个人。 2、 单项奖专业管理部门负责拟定奖金总体发放方案，方案必须明确各单位分配比例及 发放原则，并报人力资源处审核。 3、 各受奖单位根据核定的总额制定本单位分配明细报人力资源处审核。 4、 人力资源处根据《单项奖发放审批单》（见附件三）进行单项奖的报批，并定期对单 项奖发放情况进行抽查。 第十条 项目实施及奖金发放过程中严禁弄虚作假，一经发现按照《员工奖惩细则》和 相关规定进行处理 第十一条 单项奖项目管理的流程（见附件一） 第三章附则 第十二条附件： 附件一：《项奖申请单》 附件二：《项奖发放审批单》 第十三条 《单项奖申请单》及《单项奖审批发放单》由人力资源处统一存放，并存档 第十四条 本细则由人力资源处、办公室负责解释。 第十五条 本细则自下发之日起执行。 第十六条本细则需贯彻到XX公司各单位。 附件一: 单项奖申请单 编号：XXXX 单项奖项目名称 专业单位 实施单位 该项目预算总额 该项目累计 使用金额 本次申请金额 小写： 大写： 专业单位申请意 见（具体内容附 后） 办公室意见 人力资源处意见 专业单位 主管副总意见 总经理意见 注：1、验收过程中涉及指