《卖好赢利大礼包介绍》.docxVIP

出大事啦！ 2013卖好赢利目标差额一白多万! 特推出：冲刺年度目标感恩大礼包： 宾］!膈耐年度目标｝顿!1行ZD 年底原禽@）慌包 仪限1。。套 售完即止 楣广额亲自主淅天《数字化营销管理））2人A礼 _ 楣广额亲自主淅天《数字化营销管理））2人 A 礼 _ I S3 姥赡自主岖天仲国嶙50 5人 廓朋飞老礁自主郦天-晚《店铺毓特训营片人 「合 计 2800 高伟老师亲自主讲两天-晚《阻业卖手特训营》10人 注；此项优惠活动但限公南区域，以上四个课程仅限对14年内住昆明开课n过期作废 成诺：201W内以上四个课程每个课程至少开谦-次， 折不按指定老师在指定时间内在指定区域开课，卖好赢利无条件全额退款。 大礼包12800元，包含以下内容: 宋智广老师亲自主讲的〈〈数字化营销管理》 2人；课时：2天 陈俪文老师亲自主讲的〈〈中国好陈列》 5人；课时：三天 郭朋飞老师亲自主讲的〈〈店铺领袖特训营》 5人；课时：两天一晚 高伟老师亲自主讲的〈〈中国好业绩》 10人；课时：两天一晚 （以上全部合计，现在仅需投资 12800元） 以上课程承诺全部在2014年内昆明开课。课程详细介绍见后附介绍资料 仅售100套，售完即止 配套落地跟进服务: □?店长管理会议导入 □?店长管理会议导入 □ ?晨会、夕会、学习会导入□ ? □ ?晨会、夕会、学习会导入 □ ?年度总结会（年会）服务一次 凡成功购买“大礼包”的企业，可以免费获得以上任意两项服务。请在“口”内打 束智广老师亲自主讲两天擞字化营瞻理））2人 ■ 卖蜉赢利苦学也整杨您建的十芹本A十耳再4一普高?岭十耳. 卖蜉赢利 苦学也整杨您建的十芹本A十耳再4一普高?岭十耳. 【宝姿】女装七年不开一家新店，利润挎续堵长、库存 控制至驹％左右，他在操盘!毒售巨头 【百丽】BELLE,—天销售MO亿，他在琅动！ 【森马】用谊套商品技术体系稳坐休闲品牌前三甲，库 存最良性！ ［杂以】。9-10年两年时间业绩藏升到个亿他在深履服 芳! 【人物】宋智广毕业于法国圣马丁都装学院.服务和操 盅宝姿?正掌盹目丽集团零管航母他不崇尚服装 企业过值依强人的因素,他用理性的零皆精众化体系和 商品骨控体系两大引孝.教会企业伸性襟姓地茨碍利 润！ 您将渡荻到 第四：零售销售管理革命 销理者必备的八大现场销皆管理技术 销理者必备的八大现场销皆管理技术 订单.销* 库存与陈列动态管理 商品婿琶遇凄在由任中的坯原方法 1 20N服装零角行业五大核心走费2零善管理的五姓谙：渠道、商品，团队、财努、品牌大店管理亟心：陈列舰￡!k库存管理、销慝进度控制小店萱理页心：货品同转、存贤质呈、谓售团队辑定性渠谒拓展的结柬，就是堇控天下的到来，因为让我活下 去的不是业绩高低而是利润多少！ 1 20N服装零角行业五大核心走费 2零善管理的五姓谙：渠道、商品，团队、财努、品牌 大店管理亟心：陈列舰￡!k库存管理、销慝进度控制 小店萱理页心：货品同转、存贤质呈、谓售团队辑定 性 渠谒拓展的结柬，就是堇控天下的到来，因为让我活下 去的不是业绩高低而是利润多少！ *第五：零售你所不知道的V【p秘密 为什么要让出利润给VIP7 UIP数据统计和分析的堆度 如何从WP敷据分析判断客尸对商品需求的变动 如何从U1P需求的变动为新—孳遂品订货做卷考* 第六：零售瓠覆人员管理 第二：零售陈列规划 L除列手册不一定话含你的店？ 数字化陈列的7大前提分析（库存销包?订单对手- 商圈-动线-黄金除列区｝ 土以铠桂和利润为核心的店搦瘩列变化.策略 4、以座存最小化为接心的店镐空间规划要点谁说翻商 建放形象款和哒销款？ L利润面前，店长大还是导购大？ 什么是以销磨为核心的店俑组织结构 如何从店铺组坦结御变动确立销8CC 怎样的店铺组祝姑构吏有利于终端团缺稳定 ?第七；零售促销的革济 第三：零霜商品管理革命 不要艰佩业绩,专注砍掉库序 商品流就是利润流 3管理流程：计划、采购.上市、陈列、销管.补琢 促销”调配、回仓 1促销不是亏钱怛蕴,如何用促疵策略实现对竟争对手 的打击? 2.促销前的理性分析,你的店徜省品塔构适合当下做促 销吗? 3一促销如何保利润，如何才能少在用傍和亏本间纠塔? 如何操作-旧货新卖，用舟货卖出新利润？ 天天捉销.好好销隹：促销策略与销恁进度如何紧密 配应,—举三得？ 2天晚上对话朱智广：以嬲场学员问■和案例提炼为主题的对话风■（仅限者板参加） 陈俪文额亲自主讲三天（仲国好陈列））5人 总部陈列手册怎么落地使用才能真正促进零售业绩？ 不能实操和言传身教的陈列理论都是废纸，必须实战必须落地 陈列必须为销售服务，否则就是浪费销售机会和增加库存！ 怎么通过陈列手段奖进店、试穿、成交和连带分别拉高 20% ? 十年磨一剑，一线许多年的顾问不玩创意，知道中国