第7章项目管理-时间管理-模板.pptVIP

资源平衡分析的优点 在减少大量的、不必要的资源传送管理工作； 可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现失误； 不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋； 资源平衡的方法 反复试验法：通过推迟那些非关键活动的最早时间，经过反复多次实验，从而事先在不延长项目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。 资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一种方法。 §7-5 项目活动时间估算 依据 工具和方法 结果 资源要求 历史资料 专家判断 类推估算 三角分步法PERT值法 参数估算法 储备分析 估算出的项目活动时间 估算依据的文档 更新活动清单 三角分步法和PERT值法： 以一定的假设条件为前提，计算出各种活动时间的估算方法 步骤：1、估计三种可能时间：最乐观时间、最悲观时间、正常时间。2、运用概率的方法得出各项活动的最可能时间 （最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/6 §7-6 项目进度计划的编制 依据 工具和方法 结果 项目网络图 活动持续的时间 资源要求 项目作业制度的安排 项目作业的各种制约因素 项目活动提前或滞后的时间 甘特图 关键路径法 计划评审技术 图表评审技术 项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划 进度计划中的时间参数及相关术语 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成