（精编）批量精装修管理方案.doc

本word文档可编辑可修改 5#楼批量精装修工 程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工 程精装修 的项目管理准备工 作做充分，项目部就 5#楼批量精装修项目工 程 的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目 的整体部署，项目 的实施计 划及进度保障，项目 的工 序分析，项目 的质量控制，项目 的成本控制，项目 的文明施工 等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工 程难点分析 1、工 程概况： 本工 程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。 建筑 面积为 18745.4m2，地下 1层，地上 27层。 2、工 程难点分析： 2.1目前本工 程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开 始施工 。根据现场实际施工 情况，预计土建工 作面大部分移交需要到 7月份。 2.2本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工 与土建收尾施工 存在交叉作业， 成品保护难度大。 2.3本工 程批量精装修和土建施工 材料 的运输都需要垂直运输工 具，可能造成材料不 能及时运输到各楼层，影响工 程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工 费。 2.4本工 程批量精装修需要精细化施工 ，对土建 的墙面基层 的平整度和垂直度，墙面 的阴阳角 的方正，地面 的平整度及卫生间防水 的要求都非常高，因此需要提前介入土建 的毛坯基层施工 ，提出合理 的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5本工 程批量精装修 的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划， 公司采购部门需极力配合项目部 的施工 进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6本工 程批量精装修成本控制是本工 程 的难点，精装修项目必须有材料设计优化和 施工 工 序 的深化设计，以达到材料上 的节约和劳动力 的低消耗。 第二章本工 程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1对本工 程精装修设计方案深化及施工 图 的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位 的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工 单位与精装修工 作面 的移交工 作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工 程批量精装修施工 全过程 的质量、进度、成本、安装文明施工 进行监管和 控制，工 程完工 批量交付后 的入住。 2、管理目标 2.1进度目标：确保在公司合同规定 的时间内完成（结合目前土建施工 情况，建议总工 期 为 239天,包括图纸深化及土建移交等）。 1 2.2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工 验收规范， 质量等级达到合格标准。 第三章本工 程批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1.1安排总工 期： 239天。 工 作面移交及验收 : 10天 样板间及批量精装修施工 ： 204天 15天 地毯式检查整改及验收 保洁： 10天 1.2施工 进度计划：附批量精装修总进度计划表 2、进度保证措施： 2.1从管理制度上保证 1)、落实岗位责任制，明确各级管理人员工 作 的职责，相互协商，防止打乱仗。 2)、相关技术人员组织技术交底，施工 过程中由技术员、质安员、工 长认真复核， 尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 3)、加强技术培训工 作，全体进场人员均应接受进场教育和必要 的培训工 作，每个 员工 都能熟练操作，提高工 效。 4)、严格奖罚制度，施工 中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工 积极性。 5)、建立领导值班制度，以适应工 地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准， 并办理施工 许可证）均衡作业 的要求。同时，能随时调度解决问题。 6)、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则 的同志负责质检工 作，健 全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工 ，影响工 期。 2.2从施工 组织上保证 1)、均衡组织施工 ，加强各个队伍间 的组织协调工 作，同时尽可能使多数工 序提前， 见缝插针 的进行，以加快施工 进度。 2)、加强计划和调度，计划设月计划、周计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、 物质上充分保证。 3)、合理组织施工 流水：根据工 程特点科学合理 的实施分段流水作业，适当组织交 叉作业，以争取工 期，为后续工 序提供工 作面。 4)、做好机械设备维修保养工 作，使之保持完好状态，防止施工 时出现故障。 5)、做好资金平衡工 作，保证工 程顺利进行。 2 2.3从技术措施上保证 1)、认真学习图纸并贯穿于施工 全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位 统一部署下做好各专业会审。施工 中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。 2)、科学合理地提出修改图纸建议，提高工 效，保