宝洁公司供应商库存管理技术.pdfVIP

供应商管理用户库存（ VMI ）：是一种在用户和供应商之间的 合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一 个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常 性监督和修正，以产生一种连续改进的环境 　　 　 宝洁公司供应商库存管理技术实施分析 　宝洁公司供应商库存管理技术实施分析 　　供应商（零售商）库存管理技术（Vendor Managed Inventory,简 称 VMI ）是指供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存 等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。 　　由于供应商更了解自己商品的情况、供应能力、促销计划、新品 计划、季节变化等，配合使用先进的电子技术，可以更好地帮供应商 管理订单和库存。这种技术可以提高供应链管理的效率，降低双方的 库存，减少商品缺货率，减少动作成本，提高对市场变化的反映速度， 更好地满足消费者的需求。 　　KARS （客户自动补货系统）/EDI （电子数据交换）是供应商库 存管理 VMI 技术的一种，也是宝洁公司使用的一种专为零售服务设 计的先进自动补货系统。KARS 系统安装在供应商一端，中间以 EDI 与零售商相连，交换单品销售量、库存数量和订单等信息。 　　具体业务流程是： 　　1．零售商每日把当天的单品销售量和库存数据用EDI 发送给供 应商； 　　2 ．供应商用自动补货软件KARS 产生订单； 　　3 ．订单处理和发货； 　　4 ．零售商收货和付款。 　　KARS 是以业界广泛接受的补货预测公式为基础，加上定洁公司 在与零售业的广泛合作中所得到的经验，对预测公式进行了多处补充， 另外，融入了商业流程的重组工作，将科学的系统与最有效的流程有 机地结合在一起。KARS 使用了业界的 ICO （库存控制目标）模型， 充分考虑到不同零售客房客户的各种对预测的影响参数，如订单间隔、 到货天数、平均销售量、安全库存、人工调整等，然后提出科学合理 的订单建议。 　　宝洁公司的一个香港客户 Jusco ，实施了供应商库存管理VMI 技 术，取得了良好的效果。 　　项目实施前，宝洁商品单品数为 115 　　中心仓库库存：8 周 　　分店库存：7 周 　　缺货率：5% 　　定洁公司有关人员在详细分析此客户居高不下的库存以及缺货 率以后，决定为些客户实施供应商库存管理 VMI 技术来解决宝洁产 品的补货问题。 　　项目在 2000 年 3 月正式启动，宝洁公司与零售客户投入双方的 信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建了多功能小组。在几个月 的实施过程中，双方紧密合作，重新组合了订单、储运的流程，确定 了标准的流程、清晰的角色与任务，安装了KARS 系统，并建立起 电子数据交换（EDI ）的沟通管理。 　　项目在 2000 年 7 月开始运行。三个月后，取得显著的改进和经 济效益； 　　销售增加 40% 　　宝洁商品单品数：141 （增加收入26% ） 　　中心仓库库存：4 周（减低 50% ） 　　分店库存：5.8 周（降低 17%） 　　缺货率：3% （降低40% ） 　　不仅如此，零售商的供应链管理走上了科学合理、高效的轨轨道， 各个环节在新的系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的劳动强度， 提高了效率，降低了运作成本。 　　供应商存存管理 VMI 项目的实施要注意如下几点： 　　1．双方高级管理层的足够重视，落实有关的负责人员，为以后 的各部门紧密协作打下基础。 　　2 ．信息技术、采购、后勤储运等多部门的紧密协作。 　　3 ．每日单品销售量和库存数据的高准确性是VMI 的基础。 　　4 ．业务流程的改进和优化。这是项目中难度最大、耗时最多的 一项。 　　因为自动补货系统过程包括零售商的日常业务/管理的全过程， 而每一环节的数据准确率都会影响最终结果的准确性。业务流程的重 组是是的各部门紧密协作，精确调研，反复优化的成果。甚至有很多 专家认为 VMI 的实施不仅是一个系统建立，更是整个零售商店的许 多标准业务流程以及规章制度的建立。 随意中国零售商和供应的发展壮大、管理的规范、市场的规范、 ECR/供应链 SCM 管理和电子商务的深入发展、供应商库存管理 VMI 技术会得到广泛应用。 2 、宝洁公司是如何优化库存管理，降低存货水平 ？ 答： （ 1 ）、快速分销，快速响应 产品研制， 产品供应和存货