2021某公司营销系统薪酬管理制度.docxVIP

公司营销系统薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进 公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条： 考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有 别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销 人员的吸引力。 第三条： 营销系统薪酬体系适用的员工对象包括： 1、 从事终端业务工作的推广代表； 2、 管理终端业务工作的推广专员； 3、 管理销售渠道的销售代表； 4、 管理销售渠道的销售主管； 5、 销售分公司经理、销售部经理； 6、 销售总监助理； 7、 市场支持、销售支持等人员。 第二章：推广代表和推广专员 第一条： 推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中， 从事店铺、 超市等零售机构货品管理和推广的人员。 第二条： 推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中， 管理推广代表的员工。 第三条： 推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序 化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给 组织带来的危害。 第四条： 推广人员的薪酬结构： 月薪（基本工资 +绩效工资） + 奖金 + 福利保险 第五条： 基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1 、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升， 基本工资标准为： 初级推广代表： 元 中级推广代表： 元 高级推广代表： 元 2 、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升， 基本工资标准为： 初级推广专员： 元 中级推广专员： 元 高级推广专员： 元 第六条： 考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超 过本人月基本工资。具体考核内容包括：推广活动 开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训 与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于 60 分者， 停发考核工资。 60 分以上者，按相应百分比支付考 核工资。 第七条： 推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次 考核的情况确定： 1、 六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩 低于 50 分者，免奖金； 2、 六次考核累计分数在 300~360 分以内者， 支付 本人半个月的基本工资作为奖金； 3、 六次考核累计分数在 361~420 分以内者， 支付 本人一个月的基本工资作为奖金； 4、 六次考核累计分数在 421~480 分以内者， 支付 本人两个月的基本工资作为奖金； 5、 六次考核累计分数在 480 以上者， 支付本人三 个月的基本工资作为奖金。 第八条： 推广人员享受国家规定的福利保险。 第三章：销售代表和销售主管 第一条： 销售代表和销售主管的薪酬结构为： 月薪（基本工资 + 绩效工资） + 销售提成 + 单 项奖 + 福利保险 第二条： 基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定 和提升，基本工资标准为： 初级代表： 元 中级代表： 元 高级代表： 元 2 、销售主管的基本工资划分为三级， 根据考核确 定和提升，基本工资标准为： 初级主管： 元 中级主管： 元 高级主管： 元 第三条： 考核工资采取与销售、 回款指标挂钩的方式进行， 销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率 和回款率按月考核，考核工资按月支付，年终统算， 多退少补。各季度挂钩的标准不同，每季度调整一 次。第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表 （表中数字为个人基本工资的倍数） 。 第四条： 销售提成采取区别性方式确定。区分的原则为： 计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的 提成比率 计划指标内超过去年销售实际达成数 额而又没能超过计划指标的部分的提成比率 计 划外增长部分的提成比率 第五条： 为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应 尽量充分考虑各地区任务的平衡和公司对不同地区 的资源支持。 第六条： 销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承 担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《 年度销售提成计划》 。 第七条： 销售提成的分配方式为：按应提取总额的 100%， 每季度支付一次。 第八条： 公司根据需要，对销售代表和销售主管设立若干 单项奖，如销售状元奖、优秀代表奖、新客户开发 奖、费用节约奖等。 第九条： 销售代表和销售主管享受国家规定的福利保险。 第十条： 发生以下情况，将对销售代表和销售主管进行处 罚 （见《销售和销售管理人员处罚标准》 ） 1、 客户丢失； 2、 发生呆死帐； 3、 发生串货和价格竞争； 4、 违反财务制度； 5、 违反公司销售政策和规章制度； 6、 网络建设不符合公司规定； 7、 其他列入监察的事宜。 第四章：销售分公司经理和销售部经理 第一条： 销售管理人员销售分公司经理和销售部经理的薪 酬结构为： 月薪（基本工资 + 绩效工资） + 销售提成 + 单项 奖 + 福利保险 第二条： 销售分公司经理和销售部经理的基本工资分为