第7章企业国际化战略-简介.pptVIP

2）内部化优势 一个企业至少有两种途径来利用其所有权特定优势：一是把所有权资产或资产的使用权出售给国外企业，使其资产的利用外部化；二是把资产的利用内部化。 到底选择哪个途径，取决于两条途径收益的比较。企业使其所有权优势内部化的动机主要是避免外部市场不完全对企业经营的不利影响，以保持和利用企业的技术创新地位。 3）区位优势 区位优势是指一个国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更有力的条件。 就一般情况来说，劳动力成本较低，对企业生产的产品需求量较大，没有政策性或政治性风险的国家或地区具有区位优势。 国际生产折中理论分析框架—— 企业优势和国际化经营方式的关系 优 势 方 式 所有权优势 内部化优势 区位优势 对外直接投资 商品出口 技术转让 有 有 有 有 有 无 有 无 无 二、国际化经营的战略模式 企业实现国际化经营战略的模式具体可分为两类，即常规模式和非常规模式。常规模式包括出口、许可生产、特许经营、在外国建立合资企业以及建立独资企业；非常规模式包括非股权安排和BOT。 1.常规模式 （1）出口。出口是企业进行国际化经营的第一步，适用于任何规模的企业。通过出口，企业可以为自己在国内已处于饱和或衰退阶段的产品重新找到市场，或