人事行政部各岗位kpi指标库.docx

行政助理考核表 考核要 素 KPI考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 A (2.0 ) B(1.5) C(1.0) D(0) 办公费 用控制 20% 办公耗材费用不超过预算 费用10% 20% 办公耗材除日常办公用品外，还 包括打印、复印机耗材，根据米 购数量和价格实行定额管理，也 可实行办公设备租赁、外借等多 种形式 20颊 算费用 10颊 算费用 费用预 算上下 10%以 内 》费用 预算 10% 《每月办公 耗材费用统 计表》〈每月 办公耗材预 算费用》 出现下列情况 绩效考核总得 分计为0: 1、 所有未达标（ 分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、 严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、 其他临时 要求的责任。 企业文 化10% 每两月至少出1次宣传海 报 10% 3次 2次 1次 未出宣 传海报 宣传海报 每两月组织文体娱乐活动 6次 10% / / 6次 V 6次 每月实际活 动记录 招聘 20% 人员招聘达成率》80% 20% 人员招聘达成率=当月实际上岗人 数/当月计划招聘人数*100% 100% 90% 80% V 80% 《招聘计划》 《新入职人、 员花名册》 培训 20% 入职培训覆盖率达100% 20% 入职培训覆盖率-实际培训入职人 数/应培训入职人数*100% 新入职 人员两 天内 100%培 训上岗 新入职 人员一 周内 100% 培训 一周内 未达 100%培 训 《培训记录 表》 考勤 30% 考勤报表每月10日前上报 30% 提前5 日上报， 无任何 差错 提前3 日上报， 无任何 差错 提前或 准时上 报，有 个别差 错 延迟上 报不超 2天 《考勤报表》  后勤主管考核表 考核要 素 KPI考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 A (2.0 ) B(1.5) C(1.0) D(0) 宿舍管 理25% 每周检杳不少于2次 25% 贝工满意度咼 工作有明显突 出的改变 2次，不 合格项全部 有效地整改 检杳2次 无员工投 放 V 2次， 或有员工 投诉 人事经理或 副总经理评 核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0： 1、所有 未达标（0分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、 严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、 其他临时 要求的责任。 食堂管 理30% 保证食堂正常供应 30% 贝工满意度咼 有突出贡献 食堂正常供 应，员工， 贝工较满意 成本控制较， 好 食堂正常 供应，有 一定的不 尽人意， 但能及时 的整改 有浪费、 有员工投 诉发生 人事经理或 副总经理评 核 安全保 卫25% 每月及时抽查，保证厂区 安全 25% 每月及时抽查 厂区安全正常 有突出贡献 每月及时抽 查，保安服 务态度好， 有失职行为 发生 保安正常 工作，有 一定的不 尽如人意 但及时整 改 未抽查， 保安工作 不正常， 保安发生 失职行为 人事经理或 副总经理评 核 物业维 护及其 他工作 20% 物业及时维护 20% 此指标包含工厂所 有水电费用、物业 维护费用的控制 及时维修维护， 保持成本，有 突击贡献 及时维修， 所服务对象 评价较好 有不尽人 意的地方 但能及时， 整改 有失职现 象发生 人事经理或 副总经理评 核 本月关键事件：  司机考核表 考核要 素 KPI考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 车输保 养 及时有效的车辆维护保养 25% 人事经理或副总 经理评核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0： 1、所有 未达标（0分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、 严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、 其他临时 要求的责任。 出车及 时与服 务 出车态度、出车及时性 30% 人事经理或副总 经理评核 出车安 全 交通违章发生次数 25% 人事经理或副总 经理评核 其他领 导交办 事项 20% 人事经理或副总 经理评核 本月关键事 岸件：  保安考核表 考核要 素 KPI考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 车输保 养 盗窃案件发生的次数 25% 人事经理或副总 经理评核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0： 1、所有 未达标（0分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、 严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、 其他临时 要求的责任。 出车及 时与服 务 门卫记录填写情况 30% 人事经理或副总 经理评核 出车安 全 公司消防器材维护、更换情况 25% 人事经理或副总 经理评核 其他领 导交办 事项 20% 人事经理或副总 经理评核 本月关键事 岸件：  炊事员考核