提高安全管理思想认识.pptx

提高安全管理思想认识让风险思维成为习惯 （建设以风险管控为主线的安全文化） “两张皮”是风险管理的最大风险 风险管理是什么？ 能发挥作用吗？ 在工程中能落实吗？ 能坚持吗？风险管理能为解决工程难题提供支撑。 建立施工关键节点风险控制制度，强化工程重要部位和关键环节施工安全条件审查。应急救援风险管控隐患排查治理居安思危，危则思备，备则无患离规则越远，离危险越近 红线很强大，我们到了最危险的时刻·坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。·高压线、生命线。·企业不消灭事故，事故终归要毁灭企业，而且企业负责人也会付出沉重代价。灾难之与国家，事故之与集体，病痛之与家庭，都是红线。责任是分包不出去的·工程总承包、施工总承包，安全负总责。·总承包单位负责事故统计上报。·分包单位不服从管理由此导致事故发生的，由分包单位负主要责任，总承包单位负连带责任。 钱分给了别人，所有的责任都留给了自己！ 零事故是管理出来的·零死亡、零事故·一切风险皆可控制·一切事故都可避免·管理缺陷是我们最大 的风险强化安全生产“属地化”管理的理念是实现本质安全的基础。保障劳务工的权益是企业社会责任认同“劳务工的权益是企业社会责任”的观念是实现本质安全的基石。只有共鸣，才有回响安全生产3-2-3管理理念三个挺在前面：⑴把责任挺在风险管控前面；⑵把风险管控挺在隐患排查治理前面；⑶把隐患排查治理挺在应急救援前面。两道屏障：⑴风险管控是第一道“屏障”；⑵隐患排查治理是第二道“屏障”；三道防线：⑴第一道：隐患前面筑牢风险管控防线；⑵第二道：事故前面筑牢隐患排查治理防线；⑶第三道：生命前面筑牢应急救援防线。把责任挺在前面应急救援责任“3-2-3”管理理念延伸挺在前面责任清单风险清单抓手隐患清单设立防线预警清单风险管控策划管理隐患治理风险管控预警发布应急救援隐患治理体悟五：责任是分包不出去的。无论如何，总包单位安全管理主体责任是躲不了的。总包“连带责任”永远跑不了。特别是我们分包单位，不能任由他们自行管理，或者以罚代管，在施工场地出了问题，总包单位肯定有责任。因为和业主单位签订合同的是我们，而分包合同只是作为主合同的从合同，我们对分包单位具有选择的决定权，现场的管理权和处置权，这就决定了我们相应安全责任。我们在使用分包单位进行施工时，不应该存在以包代管、包而不管的想法。建筑法和建筑工程安全生产管理条例中明确规定，1、“工程总承包、安全负总责”；2、对于事故明确规定，施工现场发生事故由“总承包单位负责统计上报”；3、分包单位不服从管理由此导致事故发生的，由分包单位负主要责任；4、总承包单位负“连带责任”。也就是说，安全责任是分包不出去的，实际上也体现了“管业务必须管安全”的思想，谁的地盘谁负责。“零事故是管理出来的”。国家安监总局提出：要把“零死亡”作为安全生产工作最终追求的神圣目标，再难也要为之奋斗。我们必须牢固树立“一切风险皆可控制”和“一切事故都可避免的”两个理念。必须改变“事故都是意外”的传统错误的观念，零伤亡、零事故是我们企业的神圣目标。从事故发生的四个原因中，我们也能体悟到管理缺陷是我们最大的风险，在国家、行业尤其是中交大力推行“管业务必须管安全”的核心安全管理理念的今天，谁坚决推行，谁就能消灭“人的不安全行为、物的不安全状态”，化解崇山峻岭、远海施工、恶劣气象等环境风险，谁就能实现“管理提质” ，实现“零死亡”甚至“零伤害”的本质安全。保障劳务工的权益是企业社会责任。我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。——曹德旺关于企业文化——中国最有价值的文化就是立德，德的核心就是仁慈。企业虽然不是员工的，但他有份。真正让员工体会到跟我在一起的价值，受社会尊重。我们各地企业员工，穿上我们的工作服，出去做生意不会被人家欺负，什么原因呢？因为我们企业被很多领域照顾。我是纳税大户，去年我缴税10亿，这也巩固了我的品牌地位。品位对做企业品牌来说是很关键的一“品”。认同“劳务工的权益是企业社会责任”的观念是实现本质安全的基石“中国工人”入选美国2009年12月《时代》杂志年度人物，引起了世界范围的巨大轰动。有人说，中国经济带领世界走向经济复苏，功劳首先要归于勤劳坚韧的中国工人。《时代》对这个群体的致敬，其实是一种提醒：作为国家建设的主体，劳务工的权益得到了多少重视。在2011年对北京市、重庆市、深圳市、上海市四大城市39个建筑工地的调查报告中，真实反映了劳务工人的收入、工伤社会保障、体面工作、有尊严地生活等各方面的权益受到了极大的损害。报告说“用这种制度作为基础建成了我们现代化的大厦，真是匪夷所思”。“体面的劳动首先必须是安全的工作”。国际劳工组织把“体面劳动”从理论倡议上升为所有成员国必须实现的目标，让劳动者体面