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--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ ×公司 2007 工作总结 务实创新 深化改革 为不断提高企业经济效益而努力 一年以来， 在局党政班子的正确领导下， 我们以“三个代表” 重要思想和十六届四中全会精神为指导， 全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、 凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年 我公司实现投资收益 * 万元，比去年增长 58%，实现利润 * 万元，比去年增长 76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我 公司主要抓了以下几个方面的工作： 一、坚定不移地推进企业改革， 促进企业不断发展 今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体 部署下， 我们认真做好企业改革的落实工作， 发动员工学习企改文件精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行 资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。 1. 发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作。 企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改 革持什么态度， 将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。 为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出 多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除 自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精 神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限 1 / 11 度维护员工的权益。 同时认真做好固定资产的评估和清理工作， 明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作， 为企业改革做好充分准备。 2 、定岗定员，公正公开，全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的 优秀人才能走上领导岗位， 今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度， 边“选马”为“赛马”。 按照市局竞争上岗工作的整体部署， 企业领导正副职由市局统一组织， 企业中层管理人员由各企业自行组织。 我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严 格按照组织程序， 做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。 在公开选拔工作中， 我公司坚持公开选拔职位、 公开资格条件、 公开选拔程序、公开考试结果， 让员工直接参与到竞争上岗工作中去， 让员工给竞聘者进行民意测评、 演讲打分， 扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试 程序，在 * 名竞聘者中选拔了 8 名同志担任部门正职。同时按照市局的要求，在 * 月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了新的工资标准套改工作， 从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。 3. 健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。 我公司与市局签订 2004 年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落 到实处，公司新的领导班子提出了“分层管理、 责任到人、公正公开、 务实创新”的管理理念， 强化目标责任管理， 努力实现资产经营责任目标，不断推进企业改革。 一是完善公司管理制度，提高企业管理水 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 平。根据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度， 强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做 到有章可循， 违章必究。二是明确员工各自管理职责， 实现目标到人， 责任到人。 各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标， 以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是 认真做好党支部改选、 工会的换届选举工作， 充分发挥党群组织的保证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上 一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下， 7— 班 主 任 工 作 总 结 _ 浅 谈 小 学 生 的 自 我 管 理21 世纪，不再是遥远的召唤。我们正在踏上新世纪的门槛。 21 世纪的生活， 并不单单只在时间上突然降临， 它是人类曾经有过的长久的憧憬，它是我们对于未来生活的苦苦构思的展开。 重视人的全面发展， 重视学生完整人格培养、 个