纺织厂财务学习学习管理标准标准制度.docxVIP

纺织厂财务管理制度 纺织厂财务管理制度 第一章 总则 为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方， 并且财务会计制度健全， 才能有正确的盈亏计算， 以确保对企业 负责。 为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》 ，执行有关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定， 使本厂的会计报表在编制、 备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果， 便于厂的执行和社会的监督， 特制定本财务管理制度。 第二章 成本管理 为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力， 不断降低消费和降低产品成本， 取得较大的生产经营成果， 为国家积累更多的建设资金， 同时为本厂和员工争取较多的收益， 结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。 1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使 厂和员工明确增产节约的目标， 不断改进厂的经营管理， 财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。 2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费 用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、 染化料消耗定额、 动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。 3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、 车间贯彻实施，各项费用下