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如何实现人力资源管理和企业战略的良好契合 　　【摘 要】在当前国内复杂多变的经济环境形势之下， 每个企业和单位不仅仅要在经营活动和单位发展方面多加 重视，同时也要加大注重企业单位人力资源管理工作方面的 力度。不管是在企业生产方面还是在事业单位的发展方面， 人力资源管理与企业战略良好的契合程度是企业或单位发 展成功的关键所在。所以，正确合理的调整好人力资源管理 方面的工作和企业单位发展战略之间的关系，以便能够做到 灵活的运用人力资源来进一步保障企业和单位在市场竞争 的残酷环境下保持良好的竞争力。 　　【关键词】人力资源；企业战略；实现；良好契合 　　一、引言 　　改革开放以来，特别是进入 21 世纪以来，随着我国社 会经济和科学技术的迅猛发展，与此同时带来的也有同行业 之间同地区之间的发展方面的相互激烈竞争。所以，不少企 业正在寻求改变符合自身发展管理的新模式，从原来的只注 重企业的经济发展到目前的重视企业人力资源的改变。而人 力资源作为维持和发展企业内部管理人才的人力部门，在企 业总体规划战略中的地位也越来越重要了，企业的发展战略 再好在科学合理它都需要人才来进行管理和工作，所以，人 力资源管理的培训工作对一个企业的发展来说非常的重要， 那么，怎样实现人力资源管理和企业战略的良好契合正是本 篇文章所要讨论分析的。 　　二、人力资源管理和企业战略之间的关系 　　1.人力资源管理和企业战略是相互发展相互促进相辅相 成的关系。首先，企业在企业战略的制定方面都会以企业 部的人力资源管理工作为出发点、着眼点，因为企业战略的 组织和实施都是需要相关的人才来进行完成的。其次，企业 往往在制定适合企业自身的发展战略的时候，会不可避免的 对企业内部现有的人才人力资源的具体情况进行评估和分 析，一定会在充分了解企业内的所有人才人力资源的配置情 况后在制定企业战略的。同时，企业为了更好的发展和实施 企业战略也一定会在人力资源管理方面加大加强对人才的 培训力度，会制定出一些相关的激励措施。 　　2.人力资源管理是企业战略有效实施的途径。我们都知 道，在一个企业或者一个事业单位中，在其基本的发展战略 当中人力资源管理只是其中的一个小的战略体系之一，也就 是说人力资源管理体系是企业战略发展过程中的一个重要 的组成部分。所以，在大多数企业管理工作当中，人力资源 管理一般情况下都是紧跟着企业的发展主题战略，以便为其 的发展提供有力的保障和支撑作用。 　　3.人力资源管理和企业战略是相互需求的关系。企业在 制定企业战略以及在企业战略实施方面，企业的全体员工都 是要参与进来的。企业战略只是一个企业为了自身能够更好 的获得发展而制定的发展方针，企业战略的制定和实施并不 是最终目的，最终目的是企业战略中的内容和规划最终实现。 对企业内部的人力人才做好一定的规划也是发展战略中一 部分，所以做好人力资源管理方面的工作对企业战略的实施 一定程度上起到了决定性的作用。 　　三、人力资源管理和企业战略之间良好契合的重要性 　　1.有利于企业持续稳定健康发展 　　稳定的发展环境和科学的可持续发展观是任何一个企 业和单位发展的关键因素。如何能够更好的把企业内部的资 源进行合理整合分配利用，这就需要企业的人力资源管理工 作的作用。因为人力资源管理它可以最大程度的发挥人才的 力量和能力作用，可以更好地为企业战略的顺利实施提供人 力上的保障，从而进一步的实现企业的持续稳定健康发展。 　　2.是提升企业在市场和行业内竞争力的关键所在 　　当今的国际国内市场竞争环境日益激烈，激烈程度有增 无减。怎样才能在这种“优胜劣汰”市场经济环境下得以继 续生存下去，其中的关键就是提升企业自身的市场竞争力， 提高企业本身各方面的综合实力。那么，怎样提升这种竞争 力？这就需要发挥人力资源管理的作用了，因此，人力资源 管理和企业战略达成良好契合可以更好的来提升企业的竞 争力。 　　3.有利于企业生产经营管理各方面的顺利进行 　　人力资源管理是为企业的经营目的服务的，企业战略的 制定和实施也是为企业经营运行 的最终目标服务的，做好 人力资源管理工作可以帮助以及促进企业战略的实施。因此， 人力资源管理和企业战略之间的良好契合可以更好更快更 有效地促进企业生产经营活动的顺利进行。 　　四、怎样实现人力资源管理和企业战略的良好契合 　　现代化的企业管理模式中存在这样的一种经营理念： “战略性人力资源管理”。顾名思义，就是以企业的发展战 略为中心来进行人力资源的相关整合。在企业实际管理工作 中怎样才能有效的实现人力资源管理和企业战略的良好契