运用qc手段控制混凝土冬季施工的终凝时间.ppt

运用 QC 手段控制混凝土 冬季施工的终凝时间 中铁建工集团西北分公司测绘局项目部 发布人：张 存 宏 陕西测绘局 2 # 高层住宅楼 一、工程概况 我公司承建的陕西测绘局 2 # 高层住宅 楼工程位于西安市文艺南路东侧，本工程 为钢筋混凝土全剪力墙主体结构，设地下 一 层 ， 地 上 二 十 四 层 。 总 建 筑 面 积 25733.50m 2 。其中主体工程需经过冬期 施工阶段。 二、 QC 小组简介 为实现控制混凝土冬期施工的终凝时间，项目部于 2006 年 11 月 2 日组建了 QC 小组并进行了注册，由项目经理张庆燕 担任组长，对本工程的混凝土终凝时间进行现场攻关活动。 小组名称 冬季混凝土施工终凝时间控制ＱＣ小组 课题名称 冬季混凝土施工终凝时间控制 注册日期 2006 年 11 月 2 日 注册号 ＣＨＪ－ 2006- ４ 活动日期 2006.11.2~2007.3.5 小组类型 现场攻关型 姓名 性别 年龄 职务 文化程度 组内分工 TQC 教育 张庆燕 男 40 项目经理 本科 组长 72 小时 徐传志 男 52 总工 大专 副组长 72 小时 王仁政 男 49 生产经理 大专 组员 56 小时 赵帮波 男 46 生产经理 大专 组员 56 小时 张存宏 男 23 技术员 大专 组员 56 小时 张兴宁 男 23 技术员 大专 组员 56 小时 刘 辉 男 24 技术员 大专 组员 56 小时 李 剑 男 24 技术员 大专 组员 56 小时 三、选择课题 ? 1. 贯彻集团公司质量方针“以诚信、智慧、 科技、管理铸就更高质量和更富感情的建 筑精品”。 ? 2. 公司目标是创西安市优质工程，控制冬 期混凝土的终凝时间，为提高施工进度创 造良好的技术效益和经济效益。 ? 3. 确保工程质量，使业主满意，树立企业 形象，创造较好的社会效益。 四 . QC 小组活动概况 现状调查（１） 在冬季施工中经我们观察发现混凝土浇筑后， 混凝土的终凝时间缓慢。经过现场检查发 现混凝土浇筑后１７～１８小时 , 混凝土仍然 没有终凝，严重制约工期． 现状调查（２） 混凝土凝结时间慢，直接影响了后续 工序钢筋绑扎和脚手架搭设，给工序的流水 施工作业带来严重影响。 五、 QC 小组课题目标 （一）活动目标 为了实现质量管理目标，加快冬期 施工进度，我们将混凝土终凝时间由原 来的 17-18 小时调节至 10 个小时左右作为 活动目标，以满足正常施工的要求。 （二）可行性分析 （ 1 ） 我公司有以往类似工程的成功经验并提供了技术 指导；项目建设各方都非常重视，给予了大力支持。 （ 2 ） 本工程领导重视，对 QC 小组活动大力支持，需 要资金得到保障为活动开展提供了良好的环境。 （ 3 ）得益于公司上下贯彻 ISO9001 ： 2000 质量管理 体系，我们有信心通过全面质量管理，落实责任制，执行 各项质量保证措施，实现对混凝土终凝施工质量的有效控 制。 （ 4 ） 技术管理人员责任心强、技术过硬、质量管理经 验丰富，强化对施工队伍的管理和培训。 六．因果分析 通过现状调查和小组全员的讨论 . 2006 年１２月５日， QC 小组成员对影响混凝土 终凝存在的问题和原因从人、机、法、料、 环五个方面进了分析，并整理成如下分析 图： 冬季温度低 : 工人业务水平低 现场管理 力度不够 砼配合 比不合理 砼的 终凝 时间 冬期保温养护措施不当 砼泵的输送能力 商砼车辆到 达不及时 工人责任心差 七：要因确认 进入冬 期 施工以来， 工期紧张，进度要求高， 混凝土的终凝时间对于后续钢筋绑扎，脚手架搭设 造成一定的影响。因为本工程在进入解决冬期施工 混凝土终凝时间的问题，分析了影响混凝土终凝时 间的相关因素，并明确要因的基础上制定了相应的 对策，在施工过程中严格实施。 序 号 末端因素 调查确认 核查人 要因判断 1 工人责任心差 加强对员工质量意识教育即可 张兴宁 非要因 2 工人业务水平低 完善交底，明确各项施工方案 刘辉 非要因 3 现场管理力度不够 现场管理的好坏是冬施措施能否实 现的重要条件 张存宏 要因 4 冬期保温养护措施 不当 保温措施是影响混凝土终凝时间的 重要因素 刘辉 要因 5 混凝土配合比不合 理 水灰比和外加剂掺量是影响终凝时 间的重要因素 李剑 要因 6 冬季温度低 温度低是影响终凝时间的客观原因 王仁政 要因 7 砼泵的输送能力 泵车的输送量为 30-60 立方米，基 本满足要求 张存宏 非要因 8 商砼车辆到达不及 时 通过签订协议，保证砼车及时到达 徐传志 非要因 八：实施措施 实施一 ： 对现场的工人进行技术方案交底，合理安 排劳动人员进行技术分工，落实责任到人， 层层管理，制订相应的奖罚措施，进一步加