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　　 如何做好施工技术负责人 技术负责人是项目经理部主要成员之一， 作为一名技术负责 人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项 目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料 等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管 理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工 依据和结算依据。技术管理强调以 “事前管理”为理清思路为重点、 “事中控制”为现场技术管控手段、 “事后处理、纠偏”为辅助管理 措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌 现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断 出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业 务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落 伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术 负责人的经验体会与大家共享。 一、入场前做好前期的准备工作 - 1 - 前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成施 工指导性文件——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、 为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、 施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事 先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一， 仔细审核图纸，对工程的具体情况有详细的掌握，是否方便施工，能 否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需 要参观与借鉴相关工作的经验与购买相关的技术资料参考或是与涉 及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程具体联 系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是排水施工，周围是 否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围 是否有电源且是否满足施工需要，发现以上问题如何解决，是否影响 工期；第三，现场控制桩的交接做好记录与复核及保护工作，施工中 的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的控 制桩与周围的情况制定施工测量控制方案。 施工方案必须经过慎重考虑并经多方面比较才能定案，并报上一 级技术主管批准才能执行。因为涉及技术问题、经济问题与安全问题， 必须统筹兼顾，以求得效益最大化。 二、入场后负责方案与计划的实施 - 2 - 一般来说，各种方案经过上级主管部门审批后，应及时将方案的 内容向项目部人员做详细说明，让有关人员清楚与了解方案的具体内 容，明确具体的要求，并辅助项目经理实施与落实。比如在施工组织 设计获得批准后，应由技术负责人将工程质量和安全的目标与指标、 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的 施工方法及注意事项向全体项目部人员说明，配合项目经理领导并督 促项目部加以落实。 三、施工中做好施工现场技术管理和质量管理工作 3.1、施工现场 在施工现场最起码要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。 　　手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。 　　腿勤就是多转，多看，多。现场要多转、多看，监理、甲方处要 勤去，多汇报。　 嘴勤就是多说，跟下边，向领导汇报。施工现场，一定要看到想 到说道。 　　有人问我作为技术负责人在工地具体该干些啥时，我告诉他：负 责施工技术管理和质量管理，具体点说就是测量放线、提材料计划、 写技术、督促进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料、模板 尺寸的检查等等。 在技术管理工作中我先说测量放线，把中线定好、做好后，放线 量尺时一定要杜绝用 3、5 小尺一尺一尺的量下去，一定要用 50 米 - 3 - 钢尺，免得误差累积，同时严禁用皮尺放线，至于原因？我不说你也 应该知道。 记住测量的几个要点：以长控短；以主控次；先整体、后局部。 常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行，测量工作步步都 要经过检核。 　　测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经 济损失。现在在施工现场的测量放线，并不能做到规范要求那样测量 有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，