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如何加强建筑工程成本管理的研究对策 　　摘要：企业在激烈的市场竞争环境下，只有实行有效 的成本管理，才能使企业得以生存、发展、和壮大。本文从 成本管理的重要性、现存问题及优化成本管理的有效措施三 个角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述。 　　关键词：建筑工程，成本管理，措施 　　一、成本管理的重要性 　　建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现， 它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到 施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化 的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理 能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经 济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收 益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑 工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本 管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时 采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工 程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的 经济效益和社会效益。 　　二、工程建筑管理中成本管理存在的问题 　　1 缺乏有效的成本管理体系 　　在工程建设过程中，建立一套行之有效的成本管理体系 对于加强成本管理，实现成本节约是非常重要的，但在大多 数的施工企业里，对于工程施工的规章制度并未作严格的明 确，也没有建立有效的奖惩制度，以对施工人员形成激励作 用，使得施工人员在工作过程中难以激发工作积极性，而且 较为懒散，对工程建设的质量和效率都产生了一定的影响。 此外，施工企业对于工程的施工工序没有进行岗位责任明确， 也没有确定岗位负责人，导致在岗位工作出现故障时，难以 在第一时间找到责任人对事故进行修正和改进，从而耽误了 工程施工的进度，不利于施工企业缩短工期，提高工程施工 效率。 　　2 对成本分析不够深入 　　成本分析主要是对工程施工中的发生的成本费用进行 综合，形成实际施工成本，与预算成本进行分析比较，并从 中找出成本差异的原因，以为下一个工程项目建设提供成本 管理方面的帮助，实现对成本节约的有效管理。但是在当前 的大多数施工企业里，对于成本分析都没有认真的执行，对 于其中出现盈亏的原因也没有进行深入的探究或者是分析 较浅，导致在进行下一个工程项目建设时仍然出现同样的失 误，从而致使工程建设成本难以控制在合理的范围之内。施 工企业没有对工程建设成本进行深入的分析，就很难发现其 中的问题，也就很难为下一个工程项目建设提供有效的帮助， 这对于促进施工企业经济效益的提高，实现施工企业的可持 续发展形成了一定的制约。 　　3 对施工成本控制较差 　　在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如 材料购买、材料使用、机械设备消耗等，由于这些因素的流 动性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对 于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的 现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施 工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的节 约意识不强，在工程施工过程中，对于材料的使用不够节俭， 也导致了施工材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的 顺利进行。 　　4 加强建筑工程管理部门之间的协调参与 　　由于建筑工程任务量大、施工复杂、不确定性因素很多， 所以它需要各个部门之间协调参与，共同完成。除了政府职 能部门的参与外，还需要国家的其他部门的积极协调与参与， 比如国家的财务管理部门、税务管理部门、统计部门等等。 在建筑工程项目实施的整个过程中，不断强化各部门之间的 互动与联系，我们应该从以下几点入手：首先，造价管理部 门应该时刻保持自己的核心地位，带动其他部门之间的密切 配合与联系；其次，监管部门应该做好严格的项目审查工作， 尤其是对于年度资金的审查，加强制度的实施力度，发挥其 对工程投资的控制和监督作用。 　　5 提高造价人员的管理水平 　　造价人员是工程成本管理的直接参与者，其水平的高低 会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本管理造成很大 影响。所以企业一定要加大造价人员的培训力度，提高他们 的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强 他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比 较先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员一定要抓住 机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。 　　三、完善建筑施工管理的对策 　　3.1 建立完善建筑施工现场安全管理制度 　　建筑施工现场的安全重在预防，因而必须建立健全建筑 施工