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鉴贤背调网：“人才荒”可怕 “人才谎”更可怕 真实案例分享： 王先生在90年代独自一个人来沿海地区打拼。他地地道道“农村娃”出身，在他 乡异地，无亲无故，又没有什么文化，生活的艰难可想而知。他工地搬过砖，码头扛过 大个，挨过饥寒，吃遍苦头。然而，上天不会放弃每一个努力坚持和奋力拼搏的人，他 白手起家，点滴积累，于 1998年，终于成立了自己的公司。公司刚开始规模小，但是 毕竟是自己的一份事业和心血， 王先生攒足了劲，没日没夜地干。“功夫不负有心人”， 十年后，公司渐见起色，逐步发展壮大起来。公司规模大了，业务多了，王先生连同以 前一起草根创业的那帮兄弟却都感觉到力不从心了，因为受限于现代企业管理上的瓶 颈，公司进一步发展壮大的难度越来越大。 深思后，王先生决定外聘高级管理人员。 一起创业的兄弟也是双手赞成。 通过人力 资源部门大半年时间的精挑细选， 在十几个候选人中，其中一个职业经理人很受王先生 的钟爱，其有良好的教育背景， 有某知名企业五年以上工作履历， 思路清晰，侃侃而谈， 对现代企业管理和运营分析得十分深刻透彻， 一下子就抓住了王先生的心。王先生对其 一见倾心，毅然决然地以高薪聘任该职业经理人作为公司的总经理， 自己退居幕后。该 总经理入职后，就进行了大张旗鼓的人事变革， 在短期内就将不少的管理人员换去， 换 成了自己带来的人员。 王先生虽然也有些犹豫， 但最后从企业长远角度出发， 本着对该 职业经理人的高度信任， 最终还是狠下心来同意了。 于是，王先生身边的人一个个离去， 甚至一些跟随自己多年的患难创业兄弟也不得不离开。 半年以后，公司好象有所起色，一批新人貌似给公司注入了新的活力。王先生对该 总经理越来越器重和倚赖，很多事情都全权交予他去打理，只是一些重大问题才过问。 一年后，公司财务突然出现重大状况， 一些老客户也突然流失了。 接着该总经理及其带 来的几个核心人员也去向不明。后来经过多方查证，包括找专业的背景调查公司去查实， 才最后得知，该总经理是联合他人共同设局， 对王先生所在公司套取资金和客户资源。 其过往的任职背景，也绝大多数有虚构或虚夸之处。其简历上所称的某知名企业五年以 上工作背景，其实是试用期都未过，而因违规被提前解约开除。尽管事情最后真相水落 石出，该人也得到了应有惩处，但王先生所在公司却也遭受了重创。 王先生悔不当初，没能在聘用之前，对其过往背景进行详尽调查和核实。如果是 专业的第三方背景调查公司， 对这样的人员背景进行核实， 完全可以做到早发现、 早规 避，避免较长的时间机会成本损失和实际工作损失。 鉴贤背调网： 上述案例，读来有些沉重。但是，也让我们明白了对人才尤其是公司中高级人才和核心人才，在雇佣之前进行背景调查的重要性。 “人才荒”可怕，因为可能延缓企业 发展速度，错失很多市场机会，甚至慢慢被市场淘汰。但“人才谎”更可怕，错用了一 个核心人才，不仅可能面临前述问题，还可能同时为企业带来重大损失。所以，企业录 人、用人，不可不察。 著名作家戴厚英曾在其名著《人啊人》中这样写道： “种子，种在地里会发芽；种 子，种在心里呢？” 那只有剖开不可测的心才会知道，虽然很残忍。在人才的背景调查 上，一定要严格把关， 避免面试冲动和情感决策， 尽可能地真实还原候选人本来的职业 履历和过往表现。 那么，人才背景调查由谁来完成呢？公司人力资源部门如何？显然，企业的 HR部 门在进行人才背景调查时， 没有专业背调人员， 没有经过专业培训， 缺乏有效渠道和专 业技能，一般难以胜任。 鉴贤背调网认为，企业在社会诚信基础较差、 候选人真假莫辨的情况下， 寻找真正 有实力的、专业的背景调查公司，提供独立、专业的第三方背景调查服务，是成本低、 信度高的良好选择。 但具体落到实处应该是一种尊重，一种接人待物的方式方法。和文化知识有关，但不是必然，主要来自家庭的影响和后天的修为。 但具体落到实处应该是一种尊重，一种接人待物的方式方法。和文化知识有关，但不是必然，主要来自家庭的影响和后天的修为。 我们身上每个零件都有用处，那些喜欢到处释放物质垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。 我们身上每个零件都有用处，那些喜欢到处释放物质垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。 赫本被誉为女神，不仅仅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人记住；也不是因为学历，比她学历高的比比皆是。 但她用她的一生诠释了修养这个概念，她在遗言里这样说 若要优美的嘴唇，就要讲亲切的话。 手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。 手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。 手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。 看过很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是样样都行，