工作作风整顿方案.pdfVIP

工作作风整顿方案 为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极 向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，认真解 决全体员工在思想、作风、纪律等各方面存在的问题，针对部分 工作进度缓慢、推诿扯皮、工作效能低下等问题，决定在公司范 围内开展以“转变工作作风、提升工作效能”为主题的工作作风 整顿活动。特制定以下方案： 一、工作目标 开展“转变工作作风，提高工作效能”活动，就是要进一步 增强责任意识、提高工作效能、严肃工作纪律；在提高效率上做 文章，在提升服务上求突破，达到工作效率更高、工作质量更优、 工作进度更快、办事程序更简便的目标，具体体现在以下“四个 提高”：一是大局观念有明显增强，执行能力进一步提高；二是 规范管理有明显增强，工作水平进一步提高；三是工作意识有明 显增强，工作效率进一步提高；四是干部素质有明显增强，员工 满意度进一步提高。 二、组织领导 成立工作作风整顿领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 工作作风整顿领导小组下设办公室，办公室设在监察审计部， ***同志兼任办公室主任，主要工作人员：**。办公室全面负责 工作作风整顿方案的组织、协调、督导和检查等具体工作。 三、实施步骤 按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效的总体要求， 实施工作分为五个阶段进行。 （一）宣传讨论阶段（2017 年***月初-**月底） 通过在全矿区范围内悬挂横幅，在本月的***上刊登该活动 方案的形式，对本次活动进行全面宣传，确保宣传工作落实到每 位员工。通过深入的思想发动，使全体工作人员充分认识开展工 作作风整顿的重要性和必要性，增强参与活动的自觉性和主动性。 对整顿工作进行认真安排、详细部署，组织公司高管、中层、生 产单位工段长以上（含工段长）管理人员及技术人员召开座谈会。 由公司高管分组负责讨论，倾听一线员工工作的意见和建议。本 阶段讨论的主要内容及时间安排详见附表 1。 （二）检查整顿阶段（2017 年 月初- 月底） 检查整顿阶段由公司各单位、部门对自身管理情况及员工队 伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在 的问题形成自查报告。自查报告要详细分析管理方面、干部员工 1 队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，交工作作风整顿办 公室，并于 月 日之前按方案整改到位。 1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作 标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性 完成工作的意识，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度， 紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。 2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚 荣、铺张浪费等问题。领导干部及员工要查找是否存在工作漂浮， 不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各单位、部门员 工是否存在工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重 部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实 会议的现象。 3、劳动纪律方面 ①、上班期间，员工必须坚守工作岗位，不准迟到、早退， 不准脱岗、串岗、溜岗。 ②、严格执行请、休假制度。 ③、严禁上班干私活，吃东西、聚众喧哗、带小孩、上网聊 天、玩游戏、打扑克、看电视等从事与本职工作无关的事情。 ④、值班人员不能擅自离岗。 ⑤、会议期间，参会人员不得大声喧哗，将手机调至振动或 2 关机，会议实行签到制度。 4、工作执行力。 提高执行力应该从自己的本职工作做起，关键是要在工作中 发挥自己的主观能动性，从点滴做起，注重细节，一件一件的落 实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训，养成脚 踏实地、埋头苦干的良好习惯。提高工作执行力，就是要让员工 之间做好沟通工作，通过沟通集思广益，发挥群策群力的作用。 工作执行力主要体现在工作过程中不推诿，不拈轻怕重，每位员 工必须坚持“问题到我这里为止”的工作精神。 5、管理制度方面。对现有的制度认真开展一次审查梳理活 动，查制度是否有效、是否