高层住宅综合项目工程监理实施工作细则.docVIP

总目录 一．工程项目概况-------------------------------------------------------------------1 二．监理任务范围 ------------------------------------------------------------------1 三．项目目标 ------------------------------------------------------------------------2 四．监理组织机构及职责分工-------------------------------------------------2 五．各业务组职责范围 ---------------------------------------------------------6 六．监理工作及管理制度----------------------------------------------------------8 七．各专业具体工作 --------------------------------------------------------------9 八．关键分项工程控制 ----------------------------------------------------------11 一．工程项目概况 该项目为河南某企业高层住宅楼工程，在郑州市xx路和xx路交叉口xx路19号。本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完成。现重新设计，主楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为河南某企业职员住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采取全现浇钢筋混凝土剪力墙结构形式，裙房采取框架结构形式，电梯共八部。标准层高3.0米，主楼建筑总高度53.25米，总建筑面积19310.2平方米。 二．监理任务范围 工程施工阶段（含缺点责任期）工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程协议管理及协调相关单位之间工作关系。 三、项目目标 工期目标、质量目标、投资控制目标见下表： 项目名称 工期目标 质量目标 投资目标 高速公路高层住宅 协议工期 实施协议 中标价 监理组织机构及职责分工 监理组织机构 针对本项目特点和工程特征，组建以下适合本项目标监理班子。依据工程进展情况，将进行合适补充和调整。监理组织机构以下： 总监理工程师： xx 副总监理工程师：xxx 进度控制组：xxx 质量控制组：土建专业：xxx xxx xxx 材料专业：xxx xxx 安装专业: xxx xxx 投资控制组：土建专业： xxx 安装专业： xxx 综合信息组： xxx 各级人员职责 1、监理职责 为了提升监理工作效率，确保监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必需明确各监理职能部门控制目标，明确各部门各监理人员职责和分工。各部门监理职责以下： 2、总监理工程师职责 总监理工程师是监理企业委派推行监理协议全权责任人，行使监理协议授予权限，对监理工作有最终决定权； 实施监理企业指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理计划，组织实施，并督促检验实施情况； 保持和建设单位亲密联络，搞清其需要和愿望，并负责和施工单位责任人联络，确定工作中相互配合问题及相关需提供资料或需协商处理问 题； 审查施工单位选择分包单位资质； 审查施工单位实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 督促检验施工单位开工准备工作，审签开工汇报； 参与和所建项目相关生产、技术、安全、质量、进度等会议或检验； 签发工程质量通知单、工程质量事故及处理汇报、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送各类综合报表； 参与工程完工验收，审查工程初验汇报 督促整理多种技术档案资料； 审查工程决算； 定时立即向业主汇报上述事实； 分析监理工作情况，不停总结经验，按时完成六个月、十二个月工程完工各阶段监理工作总结。 3、副总监理工程师岗位职责 帮助总监理工程师作好工程项目监理工作； 负责完成总监理工程师分配职责范围内工作； 在监理工程师无法推行其职责时，主持监理日常工作。 4、各专业监理组主任岗位职责 各专业监理组主任，是项目监理部派驻施工现场专业责任人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理； 实施总监理工程师指令和交办任务，编制本组监理工作实施细则，并组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作，检验落实实施情况； 组织本组监理人员进行质量监督、检验、要求