规范方案的公司治理结构_董事会领导下的总经理负责制.pdf

范文范例 参考指导 规范的公司治理结构 -- 董事会领导下的总经理负责制 一 、概念 公司治理结构 ，指为实现公司最佳经营业绩 ，公司所有权与经 营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排 。按照 《公 司法 》的规定由四个部分组成 ：股东会或者股东大会 、董事会 、监事 会 、经理 。 公司治理结构的四个组成部分 ，都是依法设置的 ，它们的产生和 组成 ，行使的职权 ，行事的规则等 ，在 《公司法 》中作了具体规定 ， 所以说公司法人治理结构是以法制为基础 ，按照公司本质属性的要 求形成的 。 董事会领导下的总经理负责制 ，就是通过设立股东大会 、董事 会 、经理 （总经理 ）、监事会 ，构建不同的权力机构 ，划分企业内 部管理机构的责权利关系 。 股东大会是公司的最高权力机构 。根据 《公司法 》，股东大会由 全体股东 （或股东代表 ）所组成 ，对公司的经营管理和股东利益等 重大问题作出决策 。 董事会是股东大会闭会行使职权的机构 ，是公司常设的权力机 构和经营管理决策机构 ，是公司对外进行业务活动的全权代表 。 经理层 （总经理 ）是 《公司章程 》规定范围内的业务执行机关 ， word 格式整理 范文范例 参考指导 负责企业日常管理工作 。 监事会是依据 《公司章程 》履行职责 、维护公司利益的监督机 构 。 二 、作用 一是保证投资者 （股东 ） 的投资回报 ， 即协调股东与公司的利 益关系 。在所有权与经营权分离的情况下 ，由于股权分散 ，股东有 可能失去控制权 ，企业被内部人 （即管理者 ）所控制 。这时控制了 企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策 ，侵犯了股东的利益 。 公司治理结构正是要从制度上保证所有者 （股东 ）的控制与利益 。 二是企业内各利益集团的关系协调 。这包括对经理层与其他员 工的激励 ，以及对高层管理者的制约 ，这个问题的解决有助于处理 企业各集团的利益关系 ，又可以避免因高管决策失误给企业造成的 不利影响 。 三 、特点 董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求 而产生的行之有效的公司领导体制 。 首先 ，董事会领导下的总经理负责制体现的是现代企业制度所 有权与经营权分离 ，所有权约束经营权的原则 。现代企业制度要求 产权明晰 ，要求所有权与经营权分离 ，股东是公司资产所有者 ，但 不能直接干预公司的经营活动 。