2021年工程管理系统思维与全寿命期研究.docVIP

2021年工程管理系统思维与全寿命期研究 工程全寿命期管理指的是将工程项目建设的目标、流程以及技术等要素在项目的全生命周期的维度上实现整合集成，改变以往那种质量控制和进度控制为核心的管理模式，对传统工程管理模式中的质量、费用和进度目标不断调整，这样就是为了实现建筑工程全寿命期的目标最优化。当前，建筑建设企业对工程全寿命期的基本认识和理解还处于比较肤浅的状态，对于建设工程竣工后的价值变化以及建筑功能的变化规律研究缺乏。工程建设者对工程管理系统化的思维缺乏，对工程运行时期的管理工作比较忽视，很少从工程全寿命期的视角对工程管理中的具体问题做到全面深刻的认识，这样就容易产生一些科学性不足的工程项目。 1工程管理系统化思维的基本概念研究 可以说，当前项目管理的本质就是工程管理系统化思维，这指的是在工程管理过程中，将工程管理对象看作一个完整化的系统。依据系统工程的特征，对所研究对象的整体与部分、内部要素之间的关系以及系统与外界环境之间的关系进行辨证的看待，这样实现工程系统全寿命周期管理目标的最优化，积极打造最科学的管理思维模式。工程管理系统化思维指的是以系统与子系统之间的目标、结构和功能，以动态化的规律来构造科学化的思维方式，这也是对系统化思维的一种有力发展，也是比较重要的思维方式，将工程全寿命期得到有力的体现。 2工程管理中全寿命期管理模式的基本含义 工程项目全寿命管理模式指的是将三个独立化的管理DM、PM和FM以集成和统一的形式来构建一个全新的管理系统。集成在管理模式上并不是独立化的子系统的数学相加，指的是在管理的理念、思想、组织和目标以及方式等多因素的有机合成。统一指的是在项目管理过程中语言和规则的统一化。工程项目全授命管理的基本目标可以看作项目全过程管理的基本前提，将实现工程建设目标和运营目标的相互统一。 3工程项目全寿命期管理模式的基本特点 3.1集成性。对于全寿命期管理的集成来说，指的是信息基础和管理过程。管理过程的不同需要信息传递的大量化，借助计算机互联网技术等，以数据库的形式来实现对不同管理过程的数据集成工作，这样就可以认为是信息的集成。3.2目标性。对于全寿命期管理模式的基本目标，就是要最大程度地满足客户的需求，项目建设要根据客户需求的不同来实施动态化的调整，这样可以缩短项目建设决策时期到实施时期之间的时间，提升项目管理水平。3.3协调性。项目全寿命管理模式中的协调性主要指的是项目管理人员之间的沟通和协调性，这是全寿命期管理模式中的集成性造成的，所以对项目全寿命期实施动态化的管理和及时性的监督是十分关键的，这是确保不同时期的管理人员能够享受一体服务，这样将实现群体活动的信息的及时共享和交流。3.4并行性传统的项目管理模式一般认为前一阶段的工作没有完成，后面阶段的工作就没法有效地开展。但是全寿命期管理模式却不需要这样，这就得对实施阶段的需求进行降低从而对设计阶段进行更改，这样就能确保在决策时期将能施工阶段的需求纳入到考虑范围内。 4当前工程项目全寿命期管理的具体内容 4.1目标系统。整体性、社会性和包容性是工程项目全寿命期管理的具体目标系统。要想实现工程项目管理上的成功就需要和项目利益有关的全寿命目标在认识上达成一致。4.2组织系统。工程项目全寿命期管理模式的组织系统不仅是为业主方项目实施全寿命期管理系统进行一体化的考虑，还要使得工程项目各个投资方和建设方的关系考虑进去。投资方考虑的主要因素就是项目组织形式、项目建设的不同阶段，项目决策者等。建设方主要将传统模式下的企业间合作模式转变为利益动态联盟的模式，联盟下所有的企业承担各自所对应的义务，对项目风险共同承担。联盟下的企业是以信任作为合作基础，以项目合同作为法律依据，构建虚拟化的企业。根据提前规定的技术规范和数据来实现任务的完成，将项目成功和经济性作为共同性的目标，在共同性的目标下实现联盟下各个企业利益的最大化。4.3信息系统。要想对工程项目全寿命期实施管理，就需要构建信息共享化的平台，促进项目决策和运营各个时期的参与方都能实现信息的共享化，这个平台就可以看作工程项目全寿命期的信息系统。这个系统是建立在现代化计算机技术来对全寿命期管理中的信息处理，提供相应的信息服务。 5总结 传统的项目管理模式上，将工程项目全寿命期管理新模式构建起来，这是工程管理系统化思维模式在工程管理实践中的具体应用，对工程项目全寿命期管理模式的深入探讨来构建相应的管理信息系统。同时，全寿命期管理的具体内容是十分丰富，所涉及的领域也是十分广泛，这个特点就需要工程建设管理将传统的工程管理思维模式抛弃，将工程全寿命期的系统规律把握好，这样不断实践工程全寿命期的目标的最优化。