自然的战略制定方式挑战强教科书模式.docxVIP

2)确定公司的核心竞争力，何种能力可以使公司战胜竞争对手。3)从竞争优势的角度，确定公司的资源与能力潜力，发掘机会。4)利用公司的资源与能力，选择有吸引力的行业。 2) 确定公司的核心竞争力，何种能力 可以使公司战胜竞争对手。 3) 从竞争优势的角度，确定公司的资 源与能力潜力，发掘机会。 4) 利用公司的资源与能力，选择有吸 引力的行业。 5) 建立能够获取超额利润的战略并采 取行动。 自然的战略制定方式挑战5 0 0强教科书模式 “美体小铺国际公司”战略制订分析 在教科书中，我们可以看到，获取超额利润的战略制订有一套模式， 从注重外部 环境的行业组织模型到注重内部资源与能力组 合的资源基础模型。而最新的研 究表明，从长期来看，行业环境与公司内部资源都影响着公司的业绩， 需要对公 司外部的行业环境分析与公司内部资源能力的分析进行整合。 1)确定公司的资源，研究对应于竞争对手的优势与 劣势(SWO 1) 而美体小铺国际公司的实践模式有其现实与独特之处。 1) 确保生存，做由自己内心驱动的事 1) 确保生存，做由自己内心驱动的事 业，内外一致，顺之自然。 2) 确定独特的价值观，追求社会价 2) 确定独特的价值观，追求社会价 常规竞争。 值，与竞争对手完全不同，干脆不理会 3) 组合支持核心价值观的外部资源与 3) 组合支持核心价值观的外部资源与 单有效 内部能力，确定自己的商业模式