物流公司绩效考核制度方案.docx

山东盛德物流有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条： 为促进公司管理现代化， 建立科学的管理制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高员工的工作效率， 增强绩效管理和绩效改进， 保障组织有效运行，特制定本制度结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条：适用范围 本则度适用于山东盛德物流有限公司 （以下简称公司） 除总经理意外的所有员工均需参加考核， 总经理由董事长、 董事会负责考核， 不在本办法考核范围之内。第三条：考核目的 1、为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核， 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位； 对用非所长的， 则予以调整。 2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。 通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量” ，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、是对员工进行激励的手段。 通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 4. 促进直接管理人员之前的了解改进，同时为培训提供相关依据。 使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析， 作出正 确的评价，同时更新员工知识结构与技能、激发创造力等，进而做到人尽其才， 客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作效率。 第四条：考核原则 （一）以提高员工绩效为导向 （二）定性与定量考核相结合 （三）公开、公平、公正 （四）多维度，多角度 （五) 阶段性与连续性第五条：考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调动； （四） 员工培训。 第二章 考核组织和管理 第六条： 考核周期 考核分为月度、 半年度和年度考核。 其中月度考核于次月 7 日内完成， 半年度于当年八月十五日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条： 考核组织及职责划分 （一）考核组织由总经理、 副总经理、人力资源部经理组成公司考核管理委员会， 领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、 中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体执行者和指导者，主要负责： 1、 组织协调各部门的考核工作； 2、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 3、对各部门考核过程进行监督与检查； 4、汇总统计考核评分结果； 5、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 6、对各部门半年度、年度考核工作情况进行通报； 7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 8、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 第三章 考核程序 第八条： 绩效考核的过程 确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 第九条： 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。 第十条： 考核维度 公司对员工的考核维度包括：绩效维度、能力维度、态度维度。 （一）绩效维度：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 2、周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。 3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 （二）能力维度：能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主要包括以下几类： 1、人际交往能力 2、影响力 3、领导能力 4、 沟通能力 5、 判断和决策能力 6、计划和执行能力 （三）态度维度： 指被考核人员对待工作的态度和工作作风。 态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第十一条： 考核范围 山东盛德物流有限公司全体员工。 第四章 月度考核第十二条： 绩效考核内容标准及构成 1、月工资绩效部分： 绩效考核金额：普通员工 300 元；经理： 500 元；总监： 800 元；副总 1000元2、绩效评定分数及等级 评估等级综合绩效得分 评估等级 综合绩效得分 特优等 100 分以上 优等 100-91 甲等 乙等 丙等 90-81 80-71 70-60 丁等 60 分以下 乙等 达到， 2-3 项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实 的资料及证据说明。 10% 丙等 工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进 在规定的时间内完成工作 ,能按要求按时完成有真实的资料及证据说明。 ,经常不能 1 项工作 . 且 7-10% 工作表现一贯达不到要求， 或基本不符合工作标准与期望； 丁等 有主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实 的证据和事实证明。 0-3％ 等级 描述 分布比例 在面对巨大的挑战或采用独到的方式解