论敏捷工作机制在长北燃气处理站企业生产管理中的使用.docVIP

论敏捷工作机制在长北燃气处理站企业生产管理中的使用 1 敏捷工作法理论 敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷工作法是应对经常变化的、具有不确定性的项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷工作法中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中要注意：调整团队自身来适应变化，致力于目标，进行协调，注重沟通。 关键词：敏捷工作法生产管理 阶段目标 可视化 敏捷工作法成功的关键，在于突破传统死板的预先做好全部规划再开始行动的模式，积极拥抱变化，在每一次变化面前随机应变，最终实现小步快跑，快速迭代。 2 敏捷工作法的工作方法 敏捷工作法有一个专门的英文单词叫Scrum， 来自于橄榄球运动中的一个专业用语，翻译成中文就是争球的意思，用来形容整个团队团结一致，为了完成一个共同的目标而饱含热情、同心协力。Scrum 将团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉工作流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。 3 在长北天然气处理厂生产管理中的应用 3.1 敏捷组织结构 敏捷工作法流程，实际上是理论上的一个大致划分。由于敏捷工作法有所有敏捷开发方法固有的灵活性特征，它在实际的操作过程