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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 采购管理制度作业程序书  第一章 第二章 第三章 第四章目录 第一章 第二章 第三章 第四章 目的和范围 采购物品的分类标准 采购作业流程 附则 1.1. 、 2.1 、 1.1. 12 1.3. 14 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 、 1.1. 1.2. 1.3. 第一章目的和范围 目的 为使本公司之资材采购作业有所遵循 ，以能取得适质、 适量及适价的货物，以符合 生产作业及客户之需求，特制定本制度。 范围 凡公司资材之请购、 采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、 编号及使用特 性区分。 第二章 采购物品的分类 公司物品按下列标准进行归类 ： 原材料， 指生产过程中耗用的原料，包括*** ； 辅助材料 ，是指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料，包括*** ； 自制半成品，指公司自制但未完工的半成品 ； 库存商品 ，指生产完工入库的商品； 工具器具 ，指生产经营过程必备生产、 经营用工具、 器材等； 包装物， 指用于包装原料、 辅助材料的容器、纸箱等包装用品 固定资产 ，指房屋建筑物、 机械设备、电子设备、 汽车、 升降机、叉车等运输 工具； 办公用品 ，指公司日常管理过程中所需购买的物品 ， 包括文具、 办公用品等。 第三章采购作业流程 采购的依据 公司物品采购以下列方式作为采购依据 ： 销售部门的销售预测： A、 对近期销售情况的分析； B、 对未来销售产品数量、 规格和品类的展望和分析、 预测； C 对公司拟购进产品的数量、 规格和品类的建议。 生产计划部门依据客户订单和仓库库存状况确定的采购清单 ： A、 仓库材料安全库存量； B、 客户订单数量。 其它部门依据业务发展需要提出的请购物品清单。 销售部门负责分析销售情况，并根据销售情况销售预测书面报告，将报告提交给公司 管理层及生产计划部门。 公司生产用原材料、 辅助材料的采购一律由生产计划部门统一请购 ，其它物品均由