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二建施工管理考点复习 二建施工管理考点复习 第一章 施工管理 一、施工方的项目管理（2 单 1 多） 1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选） 2、 项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（单选） 3、施工总承包方的管理任务。 （多选） 4、施工总承包管理方的主要特征。（多选） 二、施工管理的组织（4 单 1 多） 1、 职能组织结构 组织接 组织结构模式 线性组织结构 组织论 矩阵组织结构 工作任务分工 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结 构相结合。（单选） 3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 （单选） 4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行 详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任 务。 （单选） 5、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母 表式管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。（多选） 6、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可 辅以使用管理职能分工描述书。 三、施工组织设计的内容和编制方法（1 单 1 多） 1、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平 进行综合考虑 2、单位工程施工组织设计的主要内容：（多选） 3、施工组织总设计的编制程序（掌握编制的先后顺序） （单选） 第 1 页第 1 页 二建施工管理考点复习 四、建设工程项目目标的动态控制（3 单） 1、组织措施:调整项目项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子人员等。 2、比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致； 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较；比较的成果是进度跟 踪和控制报告。 3、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；相对于实际 施工成本，则成本规划的成本值是计划值。 五、施工方项目经理的任务和责任（2 单 1 多） 1、项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的 外部关系，受托签署有关合同。（单选） 2、项目管理目标责任书的内容 （单选） 3、项目经理的职责 （多选） 六、施工风险管理（1 单 1 多） 1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能