公司HR工作总结报告 教学PPT课件.pptx

年度工作总结报告—HR;一、人事行政部工作目标达成情况：;在各部门的支持与配合下，人事行政部在2016年才能完成以下工作项目： 1、贯标体系：于2016年8月进行贯标知识产权体系认定，并于8月底拿到证书及政府资助10万元。 2、研发费用加计扣除：于2016年2月份时申请了研发费用加计扣除项目，为公司减税约23万，并拿到省级政府资助27万元。 3、国家高新技术企业认定：于2016年12月9日收到科技部门网络公布，本公司所申请国家高新技术企业认定已通过，通过国家高新技术企业后，不仅要吧享受60万元的资助，还可以为公司减免企业所得税40%。 4、促健康示范企业：于2016年12月26日通过安监联合相关政府部门推行的促健康示范企业的验收，通过后，公司荣获“保健康示范企业”称号，并送一块“促健康示范企业”牌匾。此体系虽对企业未有太大帮助，在当地也可以提高企业的知名度。;序号;本年度上半年基本较为顺利，无较大事故发生。临近年底时，在安全方面发生两单事故： 1、火灾事故：放完国庆假回来后，于10月7日凌晨4时左右，工模部CNC房发生着火事故，由于夜间看不清火势情况，及时报火警。整个火灾让公司直接损失5万多元，同时整栋生产楼停工一天，工模车间停工十天整顿和检修。 2、工伤事故：2016年11月2日，品质部检查员在去二厂跟进装货柜的途中，违规搭乘叉车不慎摔倒导致右脚骨折，目前尚在休养中。;四、本年度公司人力资源情况：;四、本年度公司人力资源——招聘：;四、本年度公司人力资源——人员流失：;四、本年度公司人力资源——人员流失：;四、本年度公司人力资源——薪酬：;四、本年度公司人力资源——社保;四、本年度公司人力资源——培训;1、现状分析 1.1根据《年度培训计划方案-2017》3.1的分析情况，公司整体高学历人才比例较低，员工需要通过再教育提升学历水平，以提高企业的整体人员素质，员工因学历与知识有限，导致自身价值观和眼界受限。 1.2公司在职人员知识结构有待改善，自我学习意识、服务意识、岗位技能和专业知识有待提高。 2、根据上述公司人力资源现状，人事行政部将在2017年重点工作是——培训。提高各??门的培训意识，贯彻和落实各项培训工作，做好培训的评估与效果考核，提高员工的自我学习意识与专业技能，真正提高全员素质。 ;1、2017年：重点开展培训模块的工作，为公司有愿望学习的人员有学习的机会，也让各部门培知识型、技能型、全能型的下属人员。提高公司整体员工素质。 2、2018年：进行岗位胜任能力模型评估，做到人岗匹配。岗位胜任能力模型的评估是为了绩效体系实施的前期基础工作，基础不牢固，就不可能将绩效工作开展得顺利和公平。岗位胜任能力模型评估将从人事行政部开始，每评估一个部门后，评估后将对公司薪酬架构重新进行设计，做到薪酬与实际劳动产出挂钩，在薪酬上不仅要鼓励员工自我提升，还促进员工在工作中自主创新、优化工作流程等提高工作效率。 3、2019年：经过2017、2018年的基础工作建设后，全面实施绩效考核体系，真正做到多劳多得，劳动产出与收入成正比，提高员工工作积极性，达到提高工作效率之目的。 ;为使工作效率提升，稳定员工，各部门应尽可能减少人员，增加个体工资达到减员、增效、减工资的目的。 1、招聘业务：建立以《岗位说明书》和《员工胜任力素质模型》为基础的员工胜任力的招聘过滤机制，将团队建设能力、人际关系处理能力纳入到人才选择依据。 2、培训业务：根据培训方案进行，建立教学型组织，让各级管理干部都参与到提高下属技能和素质的工作中来。 3、激励策略：建立与企业战略相关的激励政策。将奖励与实现公司的关键目标、保持公司的竞争优势挂钩，使干部员工努力去实施公司的战略。 ·建立灵活可变的激励政策。使奖励成为每一个人薪酬的主要部分。将大部分人的工资收入与工作的成功与否挂钩，激励员工将工作做好。 ·建立鼓励合作精神的激励政策。让每个员工都有机会获奖，并对奖励过程中可能会出现的上下之间的矛盾、团队之间的冲突、人与人之间的紧张保持高度的敏感。 ·?建立与企业的经营成果相关的激励政策。奖励总量必须随着公司业绩好坏而变化，保证员工努力工作的激励程度?;九、数据分析——资源运用