新版综合标准施工组织设计专业方案.docVIP

施 工 组 织 设 计 方 案 XXXXX电子 -10-10 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 施工组织设计方案 2 §1.1 项目组织机构及职责 3 §1.1.1 项目组织机构框架图以下： 3 §1.1.2 项目部关键人员职责 3 §1.1.3 项目经理责任制 5 §1.2 水、电、气表安装及改造步骤 5 §1.2.1 电表安装及改造方案步骤： 5 §1.2.2 水表安装及改造方案步骤： 6 §1.2.3 气表安装及改造方案步骤： 6 §1.3 集抄设备安装及调试 6 §1.4 安全文明施工、防扰民方法 7 §1.4.1 安全、文明施工确保体系 7 §1.4.2 安全生产实施方法 10 §1.4.3 文明施工技术组织方法 13 §1.4.4 环境保护方法 15 施工组织设计方案 本施工组织设计作为计量系统工程施工指导性文件，在编制过程中我们对施工机械设备、劳动力、质量确保、安全文明生产确保、工期计划及确保、项目管理配置、售后服务等很多原因进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。 本工程施工方案是根据以下资料为编制依据： 平面设计图纸及说明； 国家相关技术规范、标准、指标。 河南省地方标准。 本企业相关质量、技术、安全、生产管理文件。 项目组织机构及职责 项目组织机构框架图以下： 项目部关键人员职责 1、项目（副）经理关键职责： 1）落实实施国家和地方政府相关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、要求。 2）代表企业全方面推行“智能化系统总包技术”协议，负担协议条款要求各项责任和义务。 3）在建设方授权范围内协调处理项目经理部内外部关系。 在开封基地矿区服务部领导下，组织完成智能化系统全方面计划和本期计划；完成全部具体设计；编写三表集抄系统及各子系统用户需求汇报及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参与智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查和组织测 试、调试、试运行；完工验收等项工作。 4）依据开封基地矿区服务部指示和要求，对三表集抄系统工程质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标实现。 5）负责项目经理部内部组织管理，制订相关规章制度，并督促认真实施，搞好人、财、物合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效完成。 2、项目总工程师关键职责： 1）项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部技术责任人，对项目经理负责，协同完成该项目标各项技术管理工作。 2）认真落实国家、工程基建办公室制订和采取各项技术标准、技术规程及相关要求。 负责智能化系统全方面计划和具体设计工作和施工技术方案、施工组织设计编制、审核和实施。 3）负责智能化系统全过程质量全方面管理、控制、检验和评选等工作。 负责智能化系统全过程技术总协调，帮助处理多种疑难技术问题，组织对技术标准、调试纲领、操作、维修和保养规程、完工文件汇总编制审定。 4）在确保工程质量、工期、安全、成本目标前提下，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。 3、项目专业工程师关键职责： 1）项目专业工程师是本智能化系统各子系统计划、设计及实施专业技术责任人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责子系统技术工作负责。 2）认真落实国家、工程基建办公室制订和采取各项技术标准、技术规程及相关要求。 负责智能各子系统方案计划、具体设计，和实施过程中技术管理、咨询、组织等项工作。 3）负责编制智能各子系统用户需求和技术规格书、技术标准、调试纲领、操作、维修和保养规程、完工文件。 4）负责智能子系统实施过程质量确保、工期确保、安全生产确保等技术方法编制、汇总和实施，和各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件审核。 5）常常深入现场，随时帮助处理出现多种技术问题，督促各子系统工作完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备订货、设备引进技术工作和设备验收等。 项目经理责任制 为了确保项目标实施，充足发挥项目经理在工程管理中作用，我企业给予项目经理充足项目管理权利。企业采取项目经理责任制，表现和落实项目管理责、权、利，全力支持项目经理项目管理工作，包含人力、物力和财力支持。 项目经理工作方针和管理目标 项目经理工作方针是：以换位思想，站在业主立场上，以智能化系统实施为中心，以集成思维优化设计，以科学方法精心组织施工，实现费用最低、工期最好、质量全优预定目标。 项目经理管理目标是：对智能化系统实施全过程实施项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达成全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零目