规范化管理考核细则.pdfVIP

红河广源公司南沙水电厂 红河广源公司南沙水电厂 规范化管理量化考核细则 规范化管理量化考核细则 （试行） （试行） 一、考核的目的 一、考核的目的 、为了加强南沙水电厂工作管理，逐步提高各部门工作质量，降低生产成本和事故 1、为了加强南沙水电厂工作管理，逐步提高各部门工作质量，降低生产成本和事故 1 发生率，确保电厂安全生产。 发生率，确保电厂安全生产。 、促使员工勇于承担工作职责、明确工作目标。 2 、促使员工勇于承担工作职责、明确工作目标。 2 、不断提高员工的工作能力，提高工作效率，提高员工的主动性和积极性。 3、不断提高员工的工作能力，提高工作效率，提高员工的主动性和积极性。 3 、通过考核结果奖惩的合理运用，把南沙电厂的规章制度落实到实处，坚持 “有章 4 、通过考核结果奖惩的合理运用，把南沙电厂的规章制度落实到实处，坚持 “有章 4 必循、违章必究”原则，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。开创安全生产 必循、违章必究”原则，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。开创安全生产 新局面。 新局面。 二、考核的原则 二、考核的原则 、公平、公开的原则：员工都接受电厂安生部、运行分部、维护分部的考核，根据 1、公平、公开的原则：员工都接受电厂安生部、运行分部、维护分部的考核，根据 1 各部门工作性质和内容制定考核标准。 各部门工作性质和内容制定考核标准。 、定期化和制度化：员工考核工作在考核小组的直接领导下进行，对员工考核每月 2 、定期化和制度化：员工考核工作在考核小组的直接领导下进行，对员工考核每月 2 进行一次，每年总考评，每月定期张榜公布，根据考核结果定期兑现奖罚。 进行一次，每年总考评，每月定期张榜公布，根据考核结果定期兑现奖罚。 、对员工考核采用百份制〔总分 分，每罚 （奖） 元减（加） 分〕和奖罚现 、对员工考核采用百份制〔总分 分，每罚 （奖） 元减（加） 分〕和奖罚现 3 100 10 1 3 100 10 1 金双重办法进行 金双重办法进行. . 三、考核范围 三、考核范围 运行分部、维护分部、水情分部全体员工 运行分部、维护分部、水情分部全体员工 四、考核小组 四、考核小组 安生部领导、运行分部主管、维护分部主管、安全专责及员工代表 安生部领导、运行分部主管、维护分部主管、安全专责及员工代表 五、考核依据 五、考核依据 、红河广源水电开发有限公司相关管理制度、红河广源公司南沙水电厂管理制度和 1、红河广源水电开发有限公司相关管理制度、红河广源公司南沙水电厂管理制度和 1 规范化管理考核细则 规范化管理考核细则 、考评结果：各分部考核人员每天不定期检查各项工作开展情况，并根据生产部或 2 、考评结果：各分部考核人员每天不定期检查各项工作开展情况，并根据生产部或 2 各分部下达的周或月生产计划、日常工作及各项管理制度和本考核细则对员工的工作 各分部下达的周或月生产计划、日常工作及各项管理制度和本考核细则对员工的工作 完成情况和表现进行考评。 完成情况和表现进行考评。 、生产部的考评结果：生产部不定期对各分部工作进行检查，及时对各分部员工进 3、生产部的考评结果：生产部不定期对各分部工作进行检查，及时对各分部员工进 3 行考评 行考评 五、具体的考核细则 五、具体的考核细则 对各部门规范化管理考核内容：安全管理、岗位职责、组织纪律、卫生管理、培 对各部门规范化管理考核内容：安全管理、岗位职责、组织纪律、卫生管理、培 训管理、奖励六个方面进行考核。 训管理、奖励六个方面进行考核。 ☆维护分部 ☆维护分部