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企业管理类精品资料 En terprise man ageme nt in formatio n 年度Z月份工作业绩考核表 姓名 岗 位 直接主管 部门部长 考核管理 部门 考核管理员 考核起止 时间 Z月1日一一Z月31日 考核办法 1、 对工作完成情况和工时完成情况进行考核，分别赋予 30%和70%权 重。 2、 月度记分和单项丄作记分都实行总分百分制。 工 作 宀 完 成 考 核 工作 项目 考核标准与分值 得分 权重 加权 得分 1 2 3 编号: 总分 30% 工作完成 考核权重 工时考核 当月完成标准工时 实际完成标准工时 超时工时 当月实际完成工时 工时考核得分[（当月实际完成工时/当月完成标准工时） 100] 工时考核权重 70% 月度 考核 得分 工时考核加权得分 + 工作完成考核加权得分 工作完成情况加权得分 超时工时折减工时 工时考核加权得分 考核岗位 月初确认 月终考核 直接主管 月初确认 月终考核 意见 意见 部门部长 意见 月初确认 月终考核 考核管理 部门意见 月初确认 月终考核 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺， 而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文， 规则条文是死板的， 静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性， 使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。