学生联合会主席工作计划总结.pdfVIP

主 席 工 作 计 划 目录 战略思想 认 识 和 界 定 组 织 使 命 1 战略计划 组 织 整 体 建 设 1 战术思想 组 织 模 块 建 设 5 组 织 单 元 建 设 7 战术计划 学 生 干 部 队 伍 建 设 10 宣 传 通 讯 工 程 建 设 12 滚动思想 整 合 资 源 发 挥 协 同 效 应 15 滚动计划 做 好 阶 段 性 的 重 点 工 作 16 战略思想 认识和界定组织使命 本届学生联合会坚持不懈地以思想育人、 文化育人、 服务育人、 实践 育人为学院发展的战略原则， 坚定不移地传承、 学习与创新第一届学生会 的思想精华， 坚信不疑能将自己打造成学习型的组织、 学习型的团队， 此 外我们还将在面对困难时坚强不屈， 充分发挥自己的主观能动性， 力争将 第二届学生联合会打造成一个在校外有相当影响力的学生组织， 并以此促 进和带动管理学院的发展。 战略计划 组织整体建设 一、打造组织品牌 我们力争通过长期的努力， 从学生工作这一块中将管院学院打造成一 个无论是在校，还是在校外都响当当的品牌。 以往的工作， 管院人展示了应有的风采， 让其他学院、 学校见证了我 们的风。 “学管理，到管理学院学生会”已经深入脑海。借此契机，我们 应当继续发挥聪明才智， 继续努力奋斗，让 “襄樊学院管理学院”八个字 更值钱。 品牌的前面是创新，上面是气质， 底下是服务，表面是形象，核心是 质量，背后是文化。 因此要拥有好品牌， 当务之急是加强对组织文化的塑 造。 二 塑造组织文化 1、我们的组织精神 确立共同的价值观。 一个完整的团队， 必须拥有自己独特的， 稳定的 核心价值观， 以凝聚人心。 学生会看上去一届届的离开， 其实作为团队它 一直没有消失， 管理学院学生联合会应该成为： 很多年以后， 在这里工作 过的学生回想起来， 我们管院学生联合会不是单个的活动组织， 而是有着 我们共同拥有的价值观以及做事情的指导理念。 2 、我们的组织文化 ：服务为本、引导为纲、追求卓越、锐意进 取 服务为本 服务为本的中心思想，是在响应校团委提出的“学生组织 应当学会自我管理，自我教育，自我服务”的号召，及时总结出来的战略 思想，表达了我们对老师尽责、对同学负责的赤胆忠诚。 我们是老师同学之间的桥梁和纽带， 要把学校和老师的要求传达给学 生，要把学生在生活学习上的意见反映给老师和学校，