培训讲师评定资格和绩效考核方案(20201224142618).pdfVIP

范文 范例 指导 学习 培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案） 一、 目 的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人 才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师 资格评定制度。 二 、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理、 培训总监、 委 员：营销部（全国市场部、直营部、直供部） 、财务部等各部门负责人 秘 书： 以上人员组成 “公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、 考核、定等、分级工作， 推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少 6 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或 上一级岗位处于领先地位。 2 ．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和 所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 word 版本整理分享 范文 范例 指导 学习 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的 伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准” ，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训 项目。由认证评委打分，满分为 100 分。 4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结 果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此 类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》 ，取得证书的 讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 级 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 明星讲师 评定项目 内 容 具 有 可 讲 培 训 目 的 性 明 主题鲜明，课程 内容丰富，有深 性，文笔流畅通 确，逻辑思路清 方向或内容 度，针对性强， 顺，精炼，容易 晰，内容安排合 具有新颖性，超 能够理论联系实 培训教案 理解 理有序 前性，创新 际，具有很强 word 版本整理分享 范文 范例 指导 学习 性 的实效性 能系统地讲授一 能承担公司的某 培训课题类型达 培训课题类型达 授课内容 至两门课程 类专题培训 到两种以上 到三种以上， 能够辅导内部讲 师 授课时数 授课时数 10 节 授课时数 100 课 授课时数 300 课 授课时数 800 小 以上