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投资控制主要监理工作流程图 根据投资目标进行目标分析、论证 根据投资目标进行目标分析、论证 分解投资目标编制资金使用计划 与设计沟通，提出设计挖潜、修改、变更建议 审核已完工程结算单 随设计变更调整资金使用计划 审核承包商提交的施工组织设计 主要技术方案技术经济分析 审核已完工程实物量 签证索赔文件并经业主认可 审核承包商提出的工程索赔文件 已完工程结算签署支付证书 有无索赔 认可索赔文件 是 否 实际投资与合同价比较 分析投资偏差原因 采取纠偏措施 未完工程投资预测 有无偏差 投资目标是否调整 提出调整方案并由业主确认 审核工程决算文件 否 是 进行竣工决算 监理编制投资控制工作总结报业主 是 否 1．施工阶段投资控制工作流程 承包商提出工程变更申请 承包商提出工程变更申请 总监与业主沟通并征得同意 专业监理工程师审查并报总监 交承包商与设计单位办理洽商 设计认可，出“设计变更单” 承包商进行费用及工期变更估算 监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更并取得业主认可 实施变更 2．工程变更流程 承包商提交工程计量申请 承包商提交工程计量申请 监理工程师审查有关资料 监理工程师会同承包商进行现场量测、计算 填写中间计量确认单 资料齐全 否 是 3．工程计量监理工作程序 工程师单方面提出最终处理意见 工程师单方面提出最终处理意见 签发变更指令 工程师提出初审意见 要求承包商提交补充材料 工程师审核索赔文件 承包商提出索赔意向书 索赔事件发生 索赔款纳入付款证书或修改竣工日期 转入争议解决程序 双方达成最终处理意见 终审金额报业主批准 索赔结束 调解、裁定、判决书等 4．费用、工期索赔工作程序 调解、裁定、判决 是 否 否 是 否