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精品文档 办公楼装饰装修工程施工管理措施 办公楼装饰装修工程施工管理措施提要：健全质量保证 体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道 工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然 办公楼装饰装修工程施工管理措施 一、生产计划管理 1 、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络） 图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的 衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导 小计划，用小计划保证大计划的实现。 2 、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人 员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计 划的执行情况。 3 、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整 齐有序，保证施工道路畅通无阻。 4 、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备 检查维修。 5 、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备， 避免供不应求。 二、安全生产管理 1 、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 精品文档 责任制。 2 、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件： ⑴《建筑施工安全检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑶《建设工程施工现场管理规定》 3 、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地 有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工 程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一 次。 4 、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变 换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。 5 、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进， 发生事故，采取 三不放过 。 三、技术质量管理 1 、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专 职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工 过程中，防患于未然。 2 、开展全面质量管理活动，树立 用户至上 思想，在 安排生产任务的同时， 高质量、 高标准、 严要求， 一丝不苟。 3 、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标 准。 4 、注意积累原始资料，竣工时按 XX 市建设局的规定整 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 3 精品文档 理交出齐全成套的技术资料。 四、原材料采购组织与计划保管 1 、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直 接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。 2 、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面 砖、装饰木料） ，应根据实际情况做好材料采购计划，分批 进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公 司质量文件的规定。 3 、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定 地点，避免和减少二次搬运。 4 、水泥仓库垫高 300mm防止受水浸或受潮，水泥装卸 运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。 5 、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止 材料设备丢失。 6 、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡 合理利用材料。