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在职培训流程图 （附件1） 流程示意图 执行人 相关文件 yes 根据培训依据 拟定培训计划 总经理审批 公司组织内训 填写培训记录 表 各部门经理 人事经理 F1/F2 外出培训或 总经理 内/外部讲师 F3 业余函授等结业证书或成绩单并填写培训记录表 受训者本人 部门负责人 人事部 F4 培训结果反馈 人事部与受训人及各部门经理 北京山谷蓝 .泰科曼有限公司 程序文件 :在职培训程序 制订人 : 人事行政部门 制订时间 :2002/2/5 批准人 : 执行时间: 1． 培训 1．1培训的定义 培训是提供适当的训练，增进员工的知识技能，使员工更好胜任现职工 作并配合公司将来的整体发展，担任更重要的职务。 2． 培训目的 协助员工认识目标，提供学习进修机会，增加知识技能，提高工作效率， 改善工作质量和增加公司利润。 为员工提供自我发展机会， 享有更佳的前途及升迁机会， 满足个人的坟知 欲望，加强员工对业务的认识，增加工作的满足感。 3． 培训原则 培训工作必须坚持对公司有益，所学专业与员工担负工作对口的原则， 力争做到从公司实际出发。 培训课程的设置应根据公司业务的实际需要和提高员工的业务素质相结 合的原则。 除一般性日常培训外， 受培训的应是工作勤奋、 又有培养和发展潜质的员 工。 4 培训形式 1．精选课程派相关人员外出培训 2．公司拟定计划安排培训公司到公司组织内训。 3．修读业余或函授课程。 5 培训实施 5.1 培训流程（附件 1） 5.2 培训的依据 培训工作主要是配合公司的总体目标及业务发展而进行，主要依据是： 1．通过不同阶段的员工表现评定结果 2．各部门培训需求计划表。 3．通过主管建议。 4．通过全公司的问卷调查结果。 5．通过日常的观察结果。 5.3 培训记录 所有培训纪录由人事部存档到个人档案中。 1．公司组织内训的由个人填写《培训记录表》 . 2．外出培训者拿培训收费凭证及结业证书或成绩单作为直接记录， 并填 写《培训记录表》。 5.4 培训效果反馈 1．人事部会根据培训记录表的反馈纪录以及咨询有关部门负责人意见， 了解培训效果，并积极调整培训计划。 2．人事部在每年年底对培训工作进行一次全面总结， 审议培训计划完成 的情况及培训的效果，研究需要加强的培训内容。 6． 相关文件 F1:培训需求计划表 F2:员工表现评定表 F3:培训申请表 F4:培训记录表 7. 注解 注 1:各部门首先做出年度培训需求计划，人事部随后根据各部门培训需 求、员工表现评定结果、 主管建议等相关资料制订下一年度培训计划。 注 2:参加任何形式外出培训，必须填写《培训申请表》 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。