绿悠朴食品销售有限公司产品营销优化设计毕业设计.pdfVIP

摘要 产品营销是公司运营发展至关重要的一个环节，它是联系客户与 公司的重要纽带。营销策略的缺失会直接给公司造成巨大的损失，经 济效益相对受到很大影响，从而影响公司整个运作。公司营销战略是 公司市场营销决策的基础，制定正确的企业市场战略，是研究和制定 正确市场营销决策的出发点。随着公司的逐步发展，营销环节出现的 问题日益显现，制定一套精准的营销策略十分重要，公司制度的不完 善、员工的积极性不高、市场定位不准确等都是影响公司销售业绩的 重要原因。本文主要分析了绿悠朴有机食品销售有限公司产品营销的 现状和瓶颈，对包括公司管理等方面提出一系列的建议与意见。 关键词：产品营销； 品牌宣传 ；质量把控 目 录 引言 1 第一章 绿悠朴食品销售有限公司概述2 第二章 绿悠朴食品销售有限公司产品营销存在的问题3 2.1产品产量少和种类单一3 2.2产品外包装缺乏合理设计3 2.3品牌宣传推广力不够4 2.4产品营销策略制定有待优化4 2.5消费者服务水平有待提高5 第三章 绿悠朴食品销售有限公司产品营销方案的优化设计方案5 3.1增加产品产量和种类5 3.2优化产品外包装 6 3.3加大品牌宣传力度 7 3.4制定新的产品营销策略8 3.5提高消费者服务水平6 总结10 致谢11 参考文献12 引言 随着现在人们的生活质量的逐步提高，人们对健康的意识日益增 进，对生活品质的要求也越来越高。绿悠朴食品销售有限公司作为有 机食品的销售商，也肩负着一份社会责任感。产品营销是企业与客户 之间的一座桥梁，如何将这座桥修的坚实，需要每个人的努力付出。 产品营销战略的失败会使整个公司处于停滞不前的状态，影响公司的 发展，所以目前产品营销是公司急需解决的问题。 1 第一章 绿悠朴食品销售有限公司公司概述 绿悠朴食品销售有限公司拥有全城“稀有”的生态型有机种植基 地，极致专注于有机蔬菜的生产和配送，事业定位为优质农产品的电 子商务宅配商，是全城为数不多的“专属基地有机种植大米”供应商； 是全城唯一“叶类菜当天采摘当天到家”的供应商。致力于自建有机 种植基地 （“农学”专业团队）、自建宅配物流 （“物流”专业团队） 和自建微商营销渠道（“微信”线上零售自由选购）的生态有机品“供 应商”。合计注册近两千万。我们已投资的两个有机种植基地，核心 产品为有机蔬菜，水果2018年计划供货。跨省联盟合作生态有机基 地供应和管理，规划从2016年开始。有机蔬菜中，属于果类茎类蔬 菜，加工的有机蔬菜，五谷等，可销售全国。大米和水果乃至合作的 生态有机水果农庄的产品，均可销售全国。在长沙有机行业，截止 2015年，大家一旦提到有机供应商，估计 “绿悠朴”或 “绿色有机 铺”的名声并不贯耳。因为：我们默默走着: 由“大众”家庭会员口 碑相传的道路.截止2015年，三年来，超过 150 周，首先持续为长 沙的300 个以上忠实家庭会员，配送有机蔬菜及相关生态有机品， 累计超过一万户次，是长沙最高频率配送记录。 第二章 公司产品营销存在的问题 进入长沙绿悠朴食品销售公司已有4个月左右的时间，在实习期 间，通过和公司领导和同事了解，发现公司目前处于成长期，所以存 在诸多问题需要解决。产品是一个公司的核心部分，如果是公司产品 达到价值最大化，需要精湛的营销策略。通过和单位实习老师的沟通 交流，也积极提出了自己的建议。本文主要针对产品营销提出了存在 的一些问题，并为这些问题提出了解决方法。 2.1产品产量少和种类单一 绿悠朴食品销售公司目前蔬菜种植主要在浏阳社港的种植基地， 基地面积为 100亩，每亩每天大约产 1000公斤有机蔬菜，100亩每 年产有机蔬菜 10万公斤。3、4月是蔬菜匮乏时期，由于公司产量少， 2 品种单一，所以需要和别的有机蔬菜农庄进行合作，才能满足会员的 消费需求。通过与其他供应商建立合作关系提供其它优质农产品。但 与供应商合作过程中，经常会有供应商自身货源短缺的现象，达不到 我们的需求量，导致有时候商品无法及时到