中建五局第三建设有限公司物资管理制度优化方案毕业设计.pdf

摘 要 物资管理是建筑企业在生产经营过程中的必不可少的一个岗位，它的好坏直 接关系到企业能否降低成本。随着经济的快速发展，公司也大步前行，各项相关 的生产、管理制度相继颁布实施，但是仍然存在小许问题，本文中分析公司物资 管理过程中的问题，其施工工期与物资质量问题日益突出，这两大因素已经成为 影响公司产业发展的决定因素。近年来，以物资管理现代化为目标正得到越来越 多建筑公司的重视。以现代物资管理为基础，综合最新整理的公司物资管理问题 的数据，采用老员工 （工龄将近三十年）的工作经验分析，之后对项目工程中各 个重要环节的发展特点与趋势予以归纳和优化，制定出公司物资管理的优化方案， 并对公司建筑产业的发展现状和管理制度提出一系列可行的建议和对策。 关键词： 物资管理;仓储管理 ;内控 2 目 录 引言 5 第一章 中国建筑第五工程局第三建设有限公司概述 5 第二章 现有物资管理制度存在的问题5 2.1物资计划问题 5 2.2物资采购问题 5 2.3物资进场验收问题6 2.4物资现场管理问题6 2.5 甲供物资管理 （客户提供的物资）问题6 2.6防盗问题6 第三章 物资管理制度优化措施7 3.1物资计划管理方面 7 3.2物资采购管理方面 7 3.3物资进场验收方面8 3.4物资现场管理方面9 3.5 甲供物资管理 （客户提供的物资）方面10 3.6防盗方面10 总结11 致谢12 3 参考文献13 4 引 言 物资管理是指公司工程建筑所需材料的管理，正确的物资管理对公司业务扩 展，提高市场占有率起到至关重要的作用，错误的物资管理会导致公司至关重要 的材料成本增加，严重则导致工期被延误，公司声誉降低，如何正确的运用物资 管理是目前公司需要解决的重要问题。 第一章 中建五局第三建设有限公司概述 中建五局第三建设有限公司 （以下简称公司）成立于1971年，拥有国家房 屋建筑工程施工总承包特级资质，注册资本3.09亿元，总资产61.57亿元。综 合实力在中国建筑股份有限公司 （世界500强企业第80位）近70家独立法人的 公司中排名前三。公司拥有长沙、天津、重庆、四川、西北五个区域公司，机电 安装、市政工程两个专业公司，阿尔及利亚一个海外项目经理部，一个基础设施 事业部，以及正处于积极开发中的云南、贵州两大市场。公司秉承中建股份有限 公司 “拓展幸福空间”的企业使命，及中建五局 “以信为本，以和为贵”的核心 价值观，积极推进企业文化建设，确立了“敬畏规则、尊重贡献、崇尚简单、追 求精彩”的管理理念，首创以构建多位一体的和谐发展模式为目标的“千万和谐 工程”。公司 《建筑施工企业和谐体系构建》理论成果荣获全国企业管理现代化 创新成果二等奖、湖南省企业管理现代化创新成果一等奖。 第二章 现有物资管理制度存在的问题 在公司实习期间公司指导老师对我讲解她三十年的工作经验，经过总结发现 公司如今的物资管理制度存在着不少的问题，例如：物资计划问题、物资采购问 题、物资进场验收问题、物资现场管理问题、甲供物资管理 （客户提供的物资）、 盗窃等问题。这些问题都导致公司物资管理不便，公司人员工作积极性不高，使 公司承受巨大的损失，业务外流。 2.1 物资需求计划问题 项目物资需求计划没有在公司规定的时间内编制完毕，并填报至系统审批。 导致项目物资采购未经过公司采购流程项目就自己采购，出现账实不对称，供应 商有订单，公司没有采购单而产生财产纠纷。 2.2 物资采购问题 供应商没择优选择，工程结算