XX燃气有限公司招投标制度.docVIP

PAGE PAGE 7 招投标管理制度 （草案） XX燃气有限公司 二〇二〇年五月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 招标管理 3 第三章 开标管理 5 第四章 评标管理 6  第一章 总则 第一条 根据国家有关法律、法规及地方管理条例，结合XX燃气有限公司（以下简称公司）实际情况，制订公司招(投)标管理制度。 本制度适用于公司所有招投标活动，工程部将根据公司实际情况不断充实和修订本制度。 第二条 公司招投标管理委员会是公司招投标管理最高机构，日常事务由工程部具体负责实施。 公司招投标管理委员会的职责为： 1、审查招标申请书和招标文件； 2、批准评标小组成立； 3、监督开标、评标、定标。 招投标管理委员会由公司总经理、工程副总、财务副总以及相关业务部门负责人组成。公司总经理对招投标工作全面负责，招投标管理委员会组成后报公司董事会备案。 第三条 本公司一次性支出20万元以上的经济活动（实行集团统一采购的，执行集团采购办法），必须按本制度进行招投标；低于20万元的经济活动，由部门按公司规定的审批程序报批。具体包括： 1、工程建设项目（工程施工、设计、监理、工程材料物资、工程勘察等）的招标； 2、货物、设备招标； 3、其它咨询、服务的招标； 4、根据国家有关法规规定，达到下列标准之一的，宜采