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第一讲 战略管理导论 一、战略、企业战略与战略管理 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划， 后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事 力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化， 其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。 什么是企业战略，不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义，可以说是众说纷纭，莫衷一是。根据理论界和企业界 多数人的意见， 企业战略 可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。从上面的定义，我们可以看出 企业战略具有如下特征 ： ）企业战略具有全局性。 ）企业战略具有长远性。 ）企业战略具有纲领性。 ）企业战略具有抗争性。 ）企业战略具有风险性。 国内外学者对战略的解释不一，但对战略管理的理解却大体一致。根据上面的各种说法，我们把 企业战略管理 定义为： 企业战略管理是企业为实现战略目标， 制定战略决策， 实施战略方案， 控制战略绩效的一个动态管理过程。 企业战略管理特征有： 企业战略管理是一种高层次性管