岗位职责市场拓展执行经理.docxVIP

市场拓展执行经理 工作汇报对象 营销策划与管理组组长（营销部副主任兼） 工作目标 根据市场情况和公司营销资源，基于合理成本的原则，制定苏州供电公司市场拓展策略与 方案并指导执行，以稳定和发展市场，提高公司的市场占有率。 岗位描述 内容 提交部门/人员 ?负责进行市场调研，分析市场机会和潜力，形成分析报告并上报 ?负责公司市场拓展策略与方案的制定工作 制定产品策略，拓展电力市场同时，研究电力新用途，实行 非电产品交叉销售， 制定产品促销策略与方案 制定增值服务策略与方案，利用公司资源优势，为客户提供 增值服务 ?负责公司市场拓展策略与方案的组织落实 ?根据公司市场拓展活动的状况以及市场信息反馈，负责市场拓展 策略与方案的调整与修订 ?负责公司市场拓展有关职能部门之间的协调、联络工作 ?负责搜集国内外先进电力企业市场拓展状况与发展趋势信息 ?提出公司市场拓展相关人员培训的目标和要求 配合进行营销/服务活动的策略与方案 制定和实施负责对市场拓展策略与方案实施的阶段性整体评估并 上报 营销策划与管理组 组长 营销策划与管理组 组长 营销策划与管理组 组长 营销策划与管理组 组长 营销策划与管理组 组长 4.岗位权限 对公司市场拓展策略与方案具有制定与建议权； 对公司市场拓展策略与方案执行具有监督与指导权 5.任职条件 具有本科及以上学历，中级及以上专业职称； 具有5年及以上电力专业工作或3年及以上营销管理工作经验； 具有较强的市场与服务意识； 熟悉电力生产和营销管理与业务工作流程； 能运用英语进行读写，能进行一般的听说交流； 能力素质要求（见《客户关系管理能力素质库》）。 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即 有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只 有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通 的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板 的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则 条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的 时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾岀来，成为社会生活中人们身边不停发生作用 的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差 别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态 等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。