岗位说明书副经理检修.docxVIP

岗位说明书 岗位名称 分公司副经理（检修） 所属部门 机辆分公司 直接上级 经理 直接下属 检修科、检修车间 编写日期 审核人 工作目的 根据分公司总体发展战略，制定并组织检修工作具体计划，运用副经理的职权和组织、 监督、协调、检查等管理手段，提高机车检修质量、设备检修质量，保证运输生产，确 保分公司工作目标的全面实现。 工作职责 负责分公司技术工作、机车检修、设备检修、机辆管理、化验管理、物资管理，所管 部门的安全工作、固定资产的管理工作； 负责制定机车检修技术标准范围工艺工作、设备检修技术标准范围工艺的制定、化验 标准、计量标准的方案，对机车、设备质量进行季分析、制疋提咼质量的实施计划； 负责分公司的科技工作，围绕机车设备质量的提高，对新工艺、新材料、新设备、新 技术的应用、部件的寿命化管理、机车修制，进行研究应用； 负责新设备的安装调试工作，对新建库房的设备按布局、流程制定、验收工作，掌握 配件的计划情况、物资定额的消耗情况、各项费用的支出情况、部门新入职人员的学 习安排、考核情况、劳动纪律的执行情况，各部门的人身安全管理、机车设备的安全 管理，提高管理标准； 对分公司发展过程中遇到的重大问题提出决策建议； 负责人身重伤、行车一般事故和较大的设备事故的指挥处理和分析、调查工作； 完成领导交办的其他工作。 重要工作联系 1.内部联系 1.1公司主管领导，各职能部门 1.2分公司所属各部门 2.外部联系 2.1地方政府、国铁相关部门 2.2教育培训机构 工作权限 1.人事权： 1.1对分公司中层干部具有任免建议权 1.2对分公司检修科、检修车间负责人具有监督、指导、考核权 1.3对违纪员工具有处理建议权 财务权： 2.1对分公司预算内检修费用支出具有核准权 业务权： 3.1对分公司检修标准具有审核权 3.2对分公司新工艺、新材料、新设备、新技术的应用具有审核权 任职要求 教育背景： 1.1大学本科及以上学历 1.2铁道电气工程、电力机车专业 知识技能、专业证书： 2.1熟练掌握国家和铁道部政策、法规、行业规程和各专业基本工作流程、基本专 业技能 2.2 中级以上专业技术职称 工作经验： 3.1 具有10年以上同行业工作经验 3.2具有5年以上相关管理工作经验 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。