岗位说明书战略研究部主任.docxVIP

战略研究部主任岗位说明书 岗位编号：1401 一、基本信息 岗位名称 战略研究部主任 所属部门 战略研究部 职系 职级 编写人 批准人 直接上级 分管编委 编写日期 直接下级 战略研究部研究员 二、工作概述 领导本部门员工，建立完善晶报关于发展定位、读者研究、广告市场发展研 究、新闻策划组织等万面的规章制度，并监督规章制度的执仃情况。 协调报社发行部门、专业市场调查研究机构等内外部资源， 组织目标读者群 的调查研究工作，组织分析目标读者群阅读行为与需求变化趋势。 协助总编确定对各版面、部门的工作方向、工作目标、 工作要求、考评重点 等管理内容，并参与相应的监控、评估、反馈工作。 根据报社有关制度，制定部门内部的管理制度，负责制定本部门的工作计划， 负责对本部门员工的工作进行检查、 考核，负责对本部门员工进行业务指导 和培训。 负责本部门内、与其它部门之间的工作协调。 三、工作职责 （一） 工作追求 晶报持续发展的探路者，总编辑的全面得力助手。 （二） 工作任务 领导本部门员工，全面完成本部门的各项职能和具体工作任务， 协助编委会 进行读者研究、广告市场发展研究、新闻策划组织等方面的工作。 定期形成战略研究报告，为总编辑决策提供有力支持。 按照要求组织读者市场调查和内部客户满意度调查， 发现问题，并进行分析。  四、协作关系 分管编委是我们的直接领导，严格完成他/她下达的工作任务。 编委会是晶报的指挥层，他们指定的工作任务，我们保证不打折扣地完成。 本部研究员需要我们的管理、激励、监督和指导。 与深圳新闻部热线组紧密合作，了解读者反馈意见，与深圳新闻部一起策划 大的稿件。 与全国各地兄弟媒体保持密切联系，加强战略合作。 与市场调查等机构保持良好的合作关系。 五、工作权限 对分管编委授权的各项工作有计划权与建议权。 对本部门的工作计划、工作安排有决策权。 对本部门员工有奖惩权和人事调整的建议权。 对本部门预算内经费的使用审批权。 六、意见表达 如果对本部门的工作有自己的想法和建议，首先以口头或书面的形式向主管 编委请示汇报。 如果是与本部门员工在业务上有意见分歧， 鼓励大家一起讨论争辩，但所有 的事情都应该是对事不对人，而且尽量当面讲清楚。 如果是对报社的业务建设或管理有自己的想法或建议，先向主管编委汇报， 如有必要，可以通过电子邮件的方式向总编辑进言。 对于业务上的交流，也可以通过《撇捺》等内部刊物合理表达意见。 七、任职资格 所需教育和培训 1.中文、新闻、广告、企业管理等相关专业大学本科学历和资格证书 是必备的“敲门砖”。  E =亓头、2禾扌厶冃 斤巨口订口？口支匕匕 iMp 日ft op又 O 厶冃 O 考轴 。论力 思那 识理能 略#f知与导 战妈 业验领 与i 行经织 识、 告践组 知势 广实与 理卷 和采意 管展 论编创 略 发 理 」耳 战纸 营W策 的报 经的的 秀类。告富秀 优市识广丰优 有都认悉有有 具 对 的 熟 具 具 2 3 4 5 S 所需工作经验 O 、如是 g W讪 有有細 须 没思 必有辑 1.2 其它要求 上 O 剜 躺 O 一 匚 旳取Mr 己便努 自 Z ， 求务习 要职学 格用断 严利不 1.2 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。