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制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。 岗位说明书 职位名称 桥隧线路工程师 所属部门 工程技术部 直接上级 工程技术部经理 直接下属 无 编写日期 审核人 工作目的 为了满足安全运输需要，负责全线桥、涵、路基建筑物的基建及技术管理 工作职责 协助经理制定有关桥、涵、路基建筑物、线路站场专业的管理办法 1.1负责拟定桥、涵、路基建筑物、线路站场专业的相关管理办法； 1.2负责监督检查相关管理办法的落实情况，并不断完善。 协助经理制定公司本专业相关的各类计划 2.1负责拟定本专业新建工程年度施工计划及施工组织计划； 2.2负责审核本专业分公司大中修及整治整修计划； 2.3负责落实雨季桥、涵、路基病害，确定整治措施。 负责桥、涵、路基建筑物基建项目的管理 3.1负责组织落实本专业年度计划； 3.2负责贯彻执行本专业的各项技术标准和技术政策； 3.3负责审查设计文件、施工图、变更设计项目； 3.4负责确认设备型号、数量、工程数量； 3.5负责组织施工技术交底，组织协调施工中存在的问题； 3.6负责组织专业验收，参与竣工验收工作，监督完成本专业竣工文件。 负责桥、涵、路基建筑物技术管理 4.1负责建立本专业工程技术管理台账； 4.2负责收集、掌握专业设备运行情况，及时进行技术分析，提出改进建议方案; 4.3负责本专业设备的整治整修项目的审核确认工作； 4.4负责组织本专业设备的大中修、改扩建项目方案的审核工作； 4.5负责对分公司进行技术业务指导，协调解决有关专业问题； 4.6定期向部门经理汇报重点工作和急需解决的问题。 完成领导交办的其他工作。 重要工作联系， 内部联系 1.1公司各部门、分公司 外部联系 2.1 设计、施工、监理单位 工作权限 人事权：无 财务权：无 业务权： 3.1对本专业设计文件、设计图纸的审查权 3.2 对本专业川类变更设计确认权，U类以上变更设计的建议权 3.3对分公司相关业务部门的指导权 3.4对本专业整治整修项目的核准权 3.5 对本专业大中修、技改项目的建议权 任职要求 教育背景： 1.1大学本科及以上学历 1.2桥、涵、路基、线路站场等建筑相关专业 知识技能、专业证书： 2.1熟练掌握桥、涵、路基建筑、线路站场专业基础知识和基本技能 2.2熟悉工程管理流程及相关知识 2.3本专业中级以上技术职称 工作经验： 3.1 5年以上相关专业工作经验 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式