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（员工管理）企业网络开发 人员工作细则 网 络 开 发 人 员 工 作 细 则 附件 1 ：网络开发人员工作流程图 网络开发人员 信息系统开发 系统审查评价 程序设计 系统开发责任 实验后评价 附件2 ： 系统开发的责任 于系统开发的过程中何时涉及到个人、小组和部门以及涉及到的 程度，且针对每壹种活动提出了所涉及的人员和机构。其中：对于那 些有较大失败危险的非结构化的项目，则需要设置更多的阶段标志。 下面描述壹个人员和机构的含义。 1 、可行性研究组。这个组由指定来完成可行性研究的用户和信 息服务人员组成。 2 、项目组。由指定来开发和实现计算机信息系统或对现有系统 作重要改进的用户和信息服务人员组成。 3 、住处服务管理部门。该机构涉及到信息服务管理组，而不壹 定指某个具体人。于壹个小单位中，它可能局限于信息服务的壹些高 级负责人。于壹个大单位中，经理最适合于承担机构所涉及的特定的 任务。 4 、未指派的程序员和分析员，包括未指派到所讨论的可行性研 究组和项目组的他的信息服务专职人员。 5 、业务领域管理人员。所有影响到建议开发项目的或者受该项 目的业务领域的管理人员均包括于本责任机构中。 6 、未指派的专业人员。包括将影响到建议的开发项目或受该项 目的影响的那些专业人员，但他们且未旨派到可行性研究组或项目组。 7 、住处系统政策委员会。信息系统政策委员会是对公司所有的 信息服务的和壹个高级指导委员会。 8 、信息系统审计组。信息服务审计组的壹个重要职能是保证 开发过程中对计算机信息系统建立适当的控制。 附件3 ： 系统开发过程 □五个阶段 各种系统开发方法学于范围、复杂性、完善程度以及方法上有很 大的不同。尽管有的方法学分三个阶段，有的分 15 个阶段，可是每 个方法学所描述的要完成的活动基本上是相同的。本章要阐述的最重 要的壹点是:最好的方法学是那些始终把用户考虑进去的方法学。过 去的情况是，用户管理人员和信息服务开发组合作来完成系统的壹般 功能说明书，然后，由信息服务人员来进行系统开发。当下，系统开 发是各占 50%的比例;因此，用户管理人员应该非常熟悉系统开发的大 体过程，特别应该熟悉他们单位自己使用的方法学。 系统开发过程可分为五个阶段来描述。这五个阶段是: 1·第壹阶段壹系统开始和可行性研究 2·第二阶段壹系统分析和设计 3·第三阶段壹程序设计 4·第四阶段壹转换和实现 5·第五阶段壹实现后的评价 第壹阶段壹系统开始和可行性研究是于为开发壹个建议的系统提供 人力和资源之前完成的。第壹阶段多数的工作和编写的资料是第二阶 段的输入。于第二阶段壹系统分析和设计期间，系统分析员和用户壹 起工作以编写详细的功能和系统的说明书。将这些说明书交 给程序员，然后开始第三阶段――程序设计。于第二阶段壹转换和实 现期间，壹旦软件开发出来，则建立数据文件，转换现有系统，且且 实现新系统。第五阶段壹实现后的评价。于开始了系统寿命期中的生 产阶段之后，提出(经常被忽略的)实现后的评价要求。 □具体开发过程 下面将逐步地描述系统开发过程。至于具体的细节、相互的影响、方 法、形式等，用户管理人员应该和信息服务经理联系，和他们讨论公 司当前使用的方法学，同时再见见公司内部描述方学的手册。 第 1 阶段壹系统开始和可行性研究 于第 I 阶段的活动中很少有和其他四个阶段的活动相壹致的。此处所 提供的方法包括对于受拒绝后的再次服务请求的方法以及将技术转 移可能性的研究合且到诸过程中这些内容。第 I 阶段最终的产品有俩 个部分。第壹部分是实际的可行性研究方案，它包含对建议的或改进 的系统的描述以及利润，成本分析。第二部分是系统的初步设计。它 对于估价成本和利润是必要的。该初步设计是二阶段壹系统分析和设 计的直接输入。 将系统的初步设计且入可行性研究的依据是，多数可行性研究是以概 念而不是以设计