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系统集成部 运营工作流程 项目运作格按照： 实施前一一项目实施一一系统调试验收一一售后服务 几个阶段安排工作流程 流程图  5根据需求或招标文件 进行解决方案的制定 1 6项目经理进行最后确认 11根据项目施工方案确立项目施工组织计 划，并提交技术总监进行审核 19全部项目完成后，各分段负责人提供安 装文档，打扫卫生，检查等工作 系统调试验收20网络测试：根据各种 工程图纸进行测试，并提 供测试报告等文档 系统调试验收 23项目经理陪同甲方项目负责人对整个工程项 目进行总验收，验收完毕项目经理部分技术人员 离场 24向甲方技术负责人员进行项 目交接，提交各种技术文档， 并进行相应技术培训 25项目实施流程完毕  35填写客户服务报 告，确认服务完成 36技术人员凭服务报告 单报销出差的各项费用， 将服务单归档，服务结束 二、工作流程输出文件说明 项目请求表容： 用户详细信息、项目请求类型、项目容、项目请求时间等信息。 3 现场勘查记录表 4------项目经理任命书 5 解决案编制 7------项目预算编制 ---投标文件编制 ---资质借用协议，共管账号申请 10—项目合同签定 ----施工组织计划 ---会议纪要附项目计划表 ---设备材料准备表，人员通信录 15至18----施工过程文件 20至23----设备调试记录表，报验申请表，验收合格表 24 项目资料整体移交 客户服务档案表 售后服务申请表 售后服务派遣表 30 现场服务申请表 33 至 35 客户服务 三、 关键步骤说明： 1、 项目准备会议题： 明确分工，责任人，确立施工起始时间，人力资源计划，时间计 划表，材料设备的采购和运输式，资金使用计划，车辆及后勤支持计 划，验货及项目外包计划等问题。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2、到达甲施工现场 首次与甲项目负责人接洽， 向甲申请施工用休息区与库房， 进行 施工材料与设备的接货， 填写部到货验收， 向施工人员和甲项目负责 人提供并详细介绍我施工案、施工计划、施工图纸，得到甲书面同意 的基础上开始进行项目施工 。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 3、施工阶段 项目经理在分段项目施工过程中， 应对各分段施工小组的施工质 量、施工进度、施工纪律进行抽查，并且及时的发现问题，并进行指 导与调整， 对不合格的施工部分应及时要求进行返工， 事后追究其相 关人员的责任， 对于任形式的变更第一时间与甲沟通， 并签订变更协 议，并安排相关人员尽快执行，应有预备案，定期开会讨论，保证施 提前一天向甲提交报验申请，并对各子系统详细进行格的验收， 工质量和工期4 工质量和工期 4、验收阶段 謀荞抟箧飆鐸怼类薔。 对于隐蔽工程，特殊工艺保证多次调试，保证工地现场卫生，合理安 排人员，保证项目的合格 。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 5、售后服务阶段 签订售后服务协议，明确保包修期和保修期以及维保期等的时 间，服务式，响应时间等重要问题，并制定完善的管理体系，保证售 后服务的合理有效 。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 四、 其他 鉴于系统集成所必须的各种设备及材料，现将可能用到的渠道 进行整理如下： 1、 监控系统。（海康威视，波粒监控，美安） 2、 门禁停车场系统：（柯尔特，汉高科等） 3、 对讲系统：（霍尼韦尔，华百安等） 4、 楼宇自控：（江森自控等） 5、 其他设备可临时考察（电子大楼，中工大厦，电子称等） 6、 资质借用。（祥泰，联合信息等） 7、 智能家居推荐品牌（ control 4. 快思聪，物联传感，欧瑞博，海 尔U-home,交大华腾物联，紫光物联 ）鹅娅尽損鹤惨歷茏鴛賴。