强化六项管理提升胜利文化软实力.pdfVIP

提升油田文化软实力 强化六 项管理 胜利文化作为油田最重要的无形资文化制 胜。基业长青， 越来越成为油田凝聚力与核心竞争产和管 理创新的特殊武器， 在胜利在企业管理中发挥着不可替代的重 要作用。力的源泉， 文化建设的长期实践中， 突出表现油田探索积累了许多行之有效的 管理经验做法， ：为以下 “六个强化 ” 确保胜利文化建设扎实有序推进强化组 织规划管理，一、 首企业文化作为一种先进的现代的管理理 念和管理方式， 局党委历届领导都高度重视和大先是一种 企业领导者的文化。 年起在每年的局党委扩大会议和职 2001 力倡导企业文化，从 每年都都对胜利文化建设工作做出安排部 署，工代表大会上， 有新思路，每年都有新举措，发挥了核 心主导作用。 年油田成立了企业文化建 2003。一是建 立健全组织机构 分管领导任副由油田党政主要领导任组 长，设工作领导小组， 在机