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网罗高品质求职者的诀窍：精彩职位说明书 人们通常会问：“说服求职者申请在我公司工作最简单的方法是什么？”答案很简单： 修改你的职位说明书，使其能够吸引求职者， 而不是让其逃离。这很容易完成，并且会产生 神奇的效果。 你知道吗，当高品质的求职者浏览职位说明书时，他们的“逃脱率”高达 90%。这便意 味着， 其它所有在品牌影响以及市场营销上所做的努力， 都是在浪费时间。 这就好像一个房 地产经纪人宣传的是豪宅，而人们真正通过介绍看到的却是一个简陋的小屋。 开发一个“职位营销模板” 为了使你的职位说明书能够长久的引人注目，你需要制定一个用于指导招聘人员的模 板，使他们能够据此编写出精彩的职位说明书。 当整理“职位营销模板”时， 你需要考虑以 下几点： ◆ 查找你目前所做工作的职位说明书，考虑一下，如果仅仅根据其中的措辞，你是否 会有兴趣申请这份工作？这份职位说明书在大方向上是否准确？接下来， 查看一些目前不能 吸引优质求职者的职位说明书，是否能够从中找出与你的工作职位说明书中相似的不足之 处？ ◆ 找到一个沉闷的职位说明书，在五分钟之内，为其加上一些时下流行语以及这个职 位所涉及的行业前沿工作，并将其重新排序，优先展示这些能够令人兴奋的信息。接下来， 将两份职位说明书一同拿给招聘负责人， 并说服他们按此方法改写少部分职位说明书 （其它 保留不变），观察这些新的职位说明书能否对职位申请率产生影响。 ◆ 征求市场、销售、品牌推广、公关等部门的意见，用于开发一个基于常规的模板， 使得每一个岗位说明书不仅令人感兴趣， 而且令人信服。 如有必要， 可以聘请一个市场或者 销售的实习生，甚至一个营销公司，就像思科在 90年代末期所做的一样。 ◆ 如果你真的重视这个过程，成立一个专题小组，分析什么是优质的求职者想知道的 以及你所提供的职位能够吸引求职者之处究竟在哪里。 此外， 一个相对简单的办法， 采访一 些在目标职位表现优异的员工， 直接询问他们： “如果你不得不重新寻找工作， 你的具体标 准是什么？你认为什么样的文字、 工具或者其它因素， 最能够证明这份新的工作是值得期待 的？”第三种方法， 采访几个求职者： “你寻找新工作的标准是什么？”甚至， 还可以询问 新入职的员工：“你觉得职位说明书中什么样的元素最具 / 最不具有说服力？” 一旦有了一个成形的大纲，利用以下 11个关键要素充实你的“职位营销模板”： 1、列出此项工作中的关键要素，即“工作开关”，使求职者对这项工作产生兴趣。工 作说明书以本职位优秀员工最关键的 5个“工作开关”为开头，典型的评判标准包括： ● 可能遇到的机遇和挑战 ● 学习和成长的机会 ● 鼓励新的想法并且乐于接受意见 ● 能够接触最佳的实践和创新的机会 ● 在选择工作内容以及工作时间上的灵活性 2、列出新近员工可能参与的令人感兴趣的项目和问题。询问经理以及目标职位目前的 在职员工， 新近员工入职后可能参与的项目类型。 切记需将重点放在能够激发求职者兴趣的 项目上。 3、说明将与其共事的人。明确新近员工是否有机会与管理人员、高素质人员或者其它 关键部门和小组紧密合作。明确该人是否能够与富有激情和影响力的团队频繁互动。 4、突出团队中的关键成员。显然，你不能一直重复特定的名字，但是可以突出其特点。 例如，此团队的高学历人数所占比例较高， 抑或团队中有成员曾获得先进奖项或拥有独特的 技术和经验。这里的关键是向求职者展示他们将与一些优秀的人一起工作。